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管理者的学习误区

Learning error

市面常见的管理课程

报名总裁班,听了足够多的传奇故事,却无一能提升自身实力

看呆板单调的课程,听千篇一律的授课,却与实用脱节

花费大量时间与金钱,却无法收到期望效果,对企业运营困局依然一头雾水

真正有价值的高管培训

面对面现场教学,以苹果、海尔等海内外30余家企业财报案例作为课堂实例,直击财务风暴,分享高管层面的财务智慧

教学方式简明轻快,以财务思维逻辑贯彻授课始终,完成财务分析与企业经营决策的完美对接

兼顾时间与效率的统一,尽快掌握必备知识,并将之实际运用到工作中来

看报表不是老总的全部

Financial statement is not all of life

对高管来说,财务课程绝非“看懂报表”这一项。能看透并活用,以分析带动决策,才能成为真正懂财务的总经理。

分 析
资本结构分析,优化资本结构
从收入贡献看企业核心竞争优势
决 策
敏锐发现经营风险,转变经营策略
看行业内其他公司表现,调整竞争思路
资本
运作
诊断企业资金运用效率
找到项目真正的价值来源

高顿《决策者的财务课程》

Finance For General Managers
帮助企业决策者更好发现经营问题,有效规避风险,合理运用资本,并为股东创造价值。
专属财务课,从入门到进阶,一步搞定。
  • 课程价格:22800
  • 开课安排:2017-11-14上海 ;
  • 课程天数:4天
预约报名

01适合的高管

  • 产品、技术、销售等
    非财务出身
  • 企业经营需依靠财务
    决策驱动来更好执行
  • 不了解财务管理
    难以与下属高效配合

02您将收益

  • Part A评估过去、预测未来
    了解如何从评估以往绩效和预期未来绩效的目的出发,根据企业的战略来对财务报表进行解读、理解和分析。
  • Part B读懂报表、透视经营
    读懂、读透财务报表:通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,发现问题并找到解决办法,提升企业管理水平。
  • Part C有效沟通、助力决策
    与财务部进行更为有效的沟通,让财务人员读懂自己的要求,在制定对外决策时有效利用会计信息,规避企业风险。

03学员反馈

04课程简纲

  • 导入. 总经理的财务思维
  • 一. 总经理要做到“心中有数”
  • 二. 化繁为简——财务报表没那么难
  • 三. 透过财务报表“俯瞰”企业经营状况
  • 四. 透过财务报表看企业资本运作
  • 五. “总-财”面对面——一场总经理与财务人员的对话
案例分析

某上市公司的投资收益解析
优秀企业的价值增值“秘诀”

拓展应用

经营风险与财务风险,如何用财务分析方法
评价自己企业的经营业绩和面临的风险?
怎么做好一份抓住股东眼球的财务分析与决
策建议报告

索取详细课纲

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