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登高远望--总经理要懂财务

总经理一定要懂财务 企业的经营管理活动中,财务与会计之间彼此相连。财务工作是企业经营管理工作的关键、要害,会计必须服务于反映企业财务活动的全过程,并运用各种会计方法,将企业财务活动及其结果最终显示在财务报告中。通过财务报告阅读与分析,总经理及报表使用者可以了解、评价、分析企业的财务状况与经营成果,因此会计是企业开展财务活动和进行财务管理工作的基础…… [ 全文 ]

 

企业学习--从总经理开始

企业中,总经理是灵魂,企业的方向和组织的健康发展,往往取决于总经理的见识、知识和胆识。同样,企业的学习,也必须从总经理开始:

1总经理带头学习才能为企业学习定气 企业的学习的效果不仅仅是团队能力提升,还是企业文化塑造的重要组成部分... 2学习的过程是总经理整理思路的过程 同样是总经理,不同的人做法不一样。有人亲历亲为,有人悠闲自得;有人.... 3总经理需要掌握多方面的知识和技能 成功的总经理有这样的特点:能系统思考也能分解步骤,目标明确且坚定....

企业高管决策必修课

        在企业管理中,一旦财务数据掌握不全,分析偏差,就可能造成决策的失误,给企业带来巨大的损失。"凭经验、靠感觉"的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;"靠数据说话"的决策模式已然形成。

 
        在激烈的商业竞争中,通过纷繁的数据率先发现市场商机,及时洞察企业问题,更具针对性地解决问题,成为企业的致胜法宝。高顿财务培训精研《总经理的财务课程》助力企业精准定位,把握战略先机,决胜千里!

 

  以完善的财务知识、案例与实践体系,帮助企业高层解决本企业的问题。
  掌握与企业整体运作密切相关的财务管理框架,透视企业经营状况。
  透析财务数据,形成符合企业战略发展经营决策思路和方法。

如何在企业中建立多层次的财务战略

财务战略因企业规模而不同发展财务战略的办法不只一个,它们随着企业的成长而变化,更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业...[ 全文 ]

企业领导者的财务理念

全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。 对于企业来说,一定要运用好财务语言,用财务的意识和财务收益去看待管理……[ 全文 ]

透视财务数据,洞察经营本质

在市场经济条件下,企业生存与发展,就必须有获利能力与发展后劲,而是否具有这种能力,就需要对经营与财务进行...[ 全文 ]

 

推动战略实现

财务管理与业务工作融合
企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化,而企业财务管理是一种价值管理,是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的…… [ 全文 ]

 

把握财报精髓

全面理解三张财务报表
- 财务报表的核心:资产计价
- 资产负债表分析:第一会计报表
- 利润表分析:如何提供经营成果
- 现金流量表分析:现金流的产生

财务报表之间的关联度分析
- 三张财务报表的关联度分析
- 不同企业财务报表数据的特点

透析经营状况

利用财务分析方法进行经营分析
- 财务分析技术方法:比率分析
- 杜邦分析法的解释与应用
- 为何比率分析应用最广?
- 企业业务管理与财务管理的效率与安全

透视企业经营真实状况
- 企业真实的经营状况解析
- 财务比率在各领域的应用
 

助力企业决策

决策人观念创新 助力企业决策
提到管理创新的概念,不是针对现代管理理论及概念方面的发展和创新,应当是针对我国加入WTO后,企业界面临崭新环境、游戏规则等变化时如何面对及如何跟上形势……[ 全文 ]

 

 
 
 
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