资金经理特训营：资金经理培训_高顿咨询-重新定义财税学习

财税领域白金级岗位，具体有哪些职能定位？

Treasury，可以决定企业资金活动的行为和效率，也可以给企业发展提供动力和潜力

日常现金流与营运资本管理

把握企业资金流动性管理与控制提
升资金使用效率和价值
集团资金集中管理与现金池

掌握先进的集团资金集中管理模式
提高集团资金使用效率
企业投融资策略与实务创新

熟知投融资渠道及产品的差异
设计出一流投融资产品组合
外汇运作以及外汇风险管理

了解外汇风险类别及金融衍生品掌
握防范外汇风险的技巧

“神”一样存在的资金管控者,也会遇到迷之难题？

跨越这些，你就真的可以把控企业生命力，让企业走更远

营运资本管理对于企业很重要，但到底如何开展现金管理以提高内部资金的使用效率？

集团拥有多家下属企业，但下属企业多头开户，资金体外循环、周转慢，怎么办？

投融资的方式多式多样，企业如何选择合适的投融资方式，实现一流的资本结构？

企业传统融资渠道受到政策制约，如何更好地开拓创新融资产品和融资渠道？

特训营高效的学习模式

EFFICIENT LEARNING MODE

特色班级学习

班级学习氛围互动，讨论学习心得
全程导师问答

有问必答，导师全程跟课解答学员疑问

特训营的课程结构

course structure
全网资金经理课程，胜任能力逐一攻克，知识技能全面掌握！

岗位职能及发展系列 2门课

盘点财会职场白金岗位——探秘资金经理Treasury

企业财资管理职能及核心流程
金融风险思维系列 2门课

业务循环中的内控合规和创新——资金循环

互联网金融风险思维及应用管理
金融创新思维系列 2门课

信控2.0之双引擎 —— 互联网思维+融资租赁

互联网金融思维及案例分析
营运财资管理系列课程 6门课

营运财资管理：营运资金效率分析

营运财资管理：存货分析

营运财资管理：应收账款分析

营运财资管理：应付账款分析

分步骤详解——怎样做好现金流预测

实例讲解500强制造型企业短期资金预测实务
集团财资管理系列课程 7门课

如何实现高效的资金集中管理

如何提高集团财资管理效率——现金池介绍及应用要点

现金池运营中的税务筹划要点

现金池收益分配创新——盈余现金池案例分享

如何对外地分支机构进行财资管理？

如何通过共管账户进行资金监管？

以柔克刚，由浅入深 —— 从分散到集中的集团财资管理方案
项目投资管理系列 4门课

投资管理决策——如何有效运用NPV IRR PAYBACK等财务指标

投资管理决策——如何下达财务指导目标

投资管理决策——新工厂投资决策该怎么做

投资管理决策——产品线投资决策
资本支出管理系列 4门课

制造企业资本管理－- 资本投资申请程序实务

制造企业资本管理－-新项目可行性分析实务

制造企业资本支出管理－新项目投资预算管理

制造企业资本支出管理－新项目评价及财务分析
银行贷款系列 10门课

银行贷款前应当做好的准备工作

银行贷款必备常识

初创期企业适用的贷款产品

成熟期企业适用的贷款产品

提高企业信用评级及信用额度的策略

抵押、质押及担保的实务操作难点

贷款合同签订及贷后注意事项

银行贷款经验教训与风险提示

银行贷款的综合性筹划案例

企业借款来源及借款额度的税负分析
并购整合实务系列 14门课

并购基础知识

并购实务指引

并购项目筛选

并购项目可行性评估

意向确定与方案规划

并购尽职调查

标的企业的估值

交易架构设计

交易谈判

交割事项

投后管理

并购风险管理

并购实战案例分享 ——上海医药&春华资本联合收购Vitaco公司（上）

并购实战案例分享 ——上海医药&春华资本联合收购Vitaco公司（下）
新三板融资系列 10门课

解析新三板现状及未来发展趋势

挂牌新三板基本条件解读及案例分析

新三板尽调程序及重点关注项

挂牌新三板审计问题

挂牌新三板公司财务问题规范

挂牌新三板前的业务优化

挂牌新三板公司架构设计及案例分析

新三板股改流程及考虑因素

新三板挂牌企业如何做好市值管理

新三板挂牌后对企业的影响
IPO 融资系列 3门课

监管大潮来临，什么样的企业可以上市

注册制与审核制——信息披露要点差异

企业IPO上市前需要怎样的团队？
外汇风险管理系列课程 5门课

企业外汇业务实务基础（上）

企业外汇业务实务基础（中）

企业外汇业务实务基础（下）

英国脱欧带来的外汇风险如何管理

外汇财资管理中汇率风险如何应对？