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01不懂财务就当不好CEO
美国通用电气公司(GE)前CEO 杰克韦尔奇说过:“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容,你才对它有所了解;如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么你实际上所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业”。显而易见,通过财务数据可以获得战略分析,要想成为一名卓越的高层管理者,具备数字化财务管理能力以及高超的财务思维和素养,是必不可少的。
作为企业航行的舵手

担任决策者,
对个人的职业生涯意义显著;

能否胜任,
对企业的生存和永续发展举足轻重。

企业到底是什么,怎样将企业做大做好,许多决策者都深陷困扰:
  • 公司各项业务发展
    及其获利能力
  • 是否维持现有经营
    状态?调整什么?
  • 公司的钱花
    在哪里?
  • 为什么收入不少却
    没有利润?
  • 企业资金短缺,如
    何找到融资渠道?
  • 对外投入必要性
    如何选择?
  • 企业经营业绩如
    何,未来机会
    风险怎样?
  • 面对各色投资者
    如何寻找合作伙伴
02优秀决策者必备的财务智慧
  • 1看懂企业财务报表,通过数字分析发现企业问题
  • 2用财务思维打通企业经营管理,做好收益和成本的平衡
  • 3制定经营战略方针,提升利润,降低风险
  • 4参与企业战略规划,促进企业价值增长
  • 5科学系统化决策—抓住企业成长的关键驱动因素
03工欲善其事,必先利其器
以财务工具助力战略决策,《决策者的财务课程》向您发出邀请
欢迎企业董事长、总经理协同财务总监,带着财务报表参加本课程,以财务视角量化经营难题,洞察企业盈利的关键。15年来,逾千家企业凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,实现行业全面把握与企业深度透视,精准定位,决胜千里。
量身定制的课程模块
课程内容
一、建立财务思维,从财务角度看企业管理
理清一个概念:财务≠会计
财务管理和业务管理的关系
企业的财务定位:利润?规模?现金流?
案例分析:
财务管理如何支撑企业经营,推动战略实现
二、把握财报精髓,从模糊不懂到为我所用
理解企业三大财务报表
财务报表应该怎么看?
创建决策者好用的简化报表
利用财报分析透视经营状况
案例分析:
10家公司的财务数据分析,洞察经营问题
上市公司报表造假识破技巧一览
…………
课件PPT精选
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非同一般的课程收益
  • 学习用数据思考
    融会贯通各种决策工具
    与框架综合运用消费者
    决策与企业决策中
  • 深入了解风险管理
    掌握内部控制设计原理
    应对复杂市场下企业
    环境的不确定性
  • 掌握公司投融资决策的
    分析方法、提高资本运作
    能力,找到适合企业自身
    发展的资本运作策略
  • 和来自不同行业的优秀
    者共同学习、
    探讨和分享公司管理和
    运作的实践
本课程与总裁班的学习对比
  • 决策者的财务课程
  • VS
  • 市面上的总裁班
  • 财务思维 + 企业管理 +
    价值增长+前瞻视野
  • 系统课程体系
    30余家国内外
    上市公司案例
    全面而深入的分析对比
    培养敏锐洞察力
  • CFO出身的CEO+名
    校名师+投资家+名流大咖
  • 授课内容
  • 授课形式
  • 师资安排
  • 宏观经济 + 企业管理之术
  • 常规课程模块
    盲目跟风痕迹明显
  • CEO、中小企业家、
    销售总监
04课堂内外,收获满满
整合了学员、名师、企业等社会各方资源,为企业决策者构筑了一个集学界、商界为一体的学习、沟通、互动平台,以大型专题论坛、行业沙龙、企业参访等形式深入探索各行业热点。在这个平台上相互促进,从优秀到卓越。
  • 授课老师为
    优秀学员发放证书

    它是“高管系列口碑排名TOP1”的课程
    荣膺中国企业培训“百佳精品课程”大奖
    开班50多期,客户评分100分的占95% 以上

  • 高顿名家讲坛
    谢国忠解读中国宏观经济

    邀请具有全国影响力和良好口碑的企业家专家学者
    亲身讲述实战经验与资本前沿,传授新管理理念
    与新生代企业家碰撞思想,共话未来

  • 标杆参访
    多家知名企业参观交流

    百度标杆参访 参访360奇虎
    走进名企周黑鸭
    华润雪花啤酒(黄石工厂)

05他们选择了我们
06索取《决策者的财务课程》招生简章