财务管理者的欠缺与困惑
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺:
  • 初级财务管理

    “应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算问题不清晰,不了解;

    不会运用EXCEL进行财务报表分析,看不懂三大表;

    无法将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并;

  • 中级财务管理

    集团财务预算老板不满意,不能支撑企业经营,保证战略落地实施;

    财务组织日渐庞大,运行成本高,如何组织搭建财务共享中心,降低成本;

    业务部门不理解财务、不支持财务,冲突不断,束手无策;

  • 高级财务管理

    不能清晰的辨明企业自身优劣势,并购方案可操作行差,成功率低;

    过分依赖银行信贷,缺乏开拓融资产品或非银行融资渠道的能力;

    企业投资战略制定不合理,影响企业经营发展;

优秀财务管理者 修炼“三部曲”高顿全方位打造<财务管理>系列精品课程
高顿研究发现:从初创到小型、中型、大型,企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度,对财务管理者的能力需求也是不同的。作为财务人员系统提升和学习的平台,高顿财税学院关注每一阶段财务管理者的发展,重磅推出财务管理者系列公开课程,帮助不同级别财务管理者拓展管理思维,夯实财务专业技能和提高个人职业素养,快速实现职业突破。
初级财务管理者
熟练掌握EXCEL的统计分析,能进行自我管理,所需要的职业能力包括:职业操守,沟通能力,汇报宣讲能力,时间管理能力,自我管理能力。
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引用顶级咨询公司及世界500强企业的报告分析和实时案例演练财务演讲汇报“无力”变为“有力”索取课程大纲
中级财务管理者
硬的专业知识+软能力的自觉培养,包括协调能力,资源调度能力,团队协作能力,处理冲突的能力,培养与发现人才的能力。主要包括全面预算管理,成本管控,绩效考核与评价,内控与风险管理,合规性管理以及经营分析决策支持方面的内容。
A. 标杆学习 B. 财务分析 C. 全面预算 D. 成本管理

标杆学习

全方位学习成功企业的财务战略、商业模式
实地考察,现场观摩,
从方法到思维、到管理的智慧共享

  • 揭秘华为:从财经控制到财经服务的全球化财务管理
  • 走进阿里:人工智能时代的财务思考与实践
  • 揭秘海尔:人人创客之工厂财务管理变革
  • 揭秘中兴:全球财务共享服务和财经管理
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财务分析

真实案例演练,决策思维构建
带给学员最先进的决策分析方法
帮助决策者提高决策质量

  • 经营决策分析与风险管理
  • 企业经营分析与问题诊断
  • 财务计划、预算与分析(FP&A)
  • 公司财务分析与风险防范
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全面预算

方法改进、思维突破,
解决企业预算管理中的难题
提升预算工作效率和效果,将预算功能发挥到极致

  • 全面预算管理与控制
  • 预算编制与控制实务
  • 预算管理难点与瓶颈突破
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成本管理

世界500强公司工厂成本管理经验分享
掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
从生产源头上落实成本控制

  • 精准成本核算--把费用摊在谁头上?
  • 本量利(CVP)分析与业务决策
  • 供应链成本优化的中国式路径
  • 利润导向的费用管控实务
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  • 内部控制
  • 资金管理
  • 风险管理
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高级财务管理者
参与资本运作、战略决策,积极推动企业价值创造,并有效与投资者进行沟通,承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等重要职能。需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。
  • 上市公司系列

    上市公司市值管理 上市公司信息披露与投资者关系管理 上市公司内部审计 上市公司治理与规范运作

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  • 投融资

    企业并购与整合 产业投资与战略协同 公司估值与财务分析 估值建模

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  • 战略财务

    商业模式创新与战略规划 不确定环境下的商业分析与决策 财务视角剖析互联网与O2O 区块链金融

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