财务分析往往是起点,而不是终点。 现在的财务分析不再是三大报表,四大能力。财务不再是闭门造表的部门,财务分析既要揭示过去的经营状况,改善经营业绩,更要帮助业务预测未来,做更为科学合理的决策。
课程介绍:
每到月末年末,很多财务人员都挑灯夜战进行月结年结,但是辛辛苦苦做出来的财务报表和分析报告,却往往没有人看。 #老板的抱怨# “到了月末,财务部送来厚厚的财务分析报告给我,我哪里有时间看完,连翻完都困难!于是我把他们推到一边,就问一个问题:账上还有多少钱?” #业务部门的抱怨# ......
课程时长:
4课时(86分钟)
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凡事“预”则立,不预则废。2014年,中国彻底步入了全球经济的核心,全面进入了大数据时代,央企、国企中的佼佼者,作为中国财务的核心体系,首当其冲开始发起了第一轮的财务转型,这些背着巨“壳”的企业如何用管理会计进行跨国投融资,风险如何管理。 政府的政策,外部的环境,企业内部的壁垒,全新的企业架构,财......
课程时长:
3课时(70分钟)
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这些年,华为的发展相信大家有目共睹,神秘、低调、狼性都是外部人员对华为的统一评价,在如此强劲的竞争环境下,它是如何步步为营分得一杯羹的?又是如何扩大自己的势力,逐步晋升到世界500强企业的? 没错,这些都离不开企业的创新和思变,而这个过程又与一份具有“战略色彩”的财务分析报告密不可分......
课程时长:
3课时(53分钟)
课程介绍:
营运资金到底周转得快还是慢?该如何分析评价? 告诉你,传统按照报表要素的分析方式已经OUT啦! 有听说过,如何用业务的视角来分析营运资金的占用情况以及周转效率吗? 本次课程,我们我们将以三大汽车制造公司的案例,详细解构分析营运资金背后的经营密码。从财务数据透视企业的经营情况,让你的财务分析更贴......
课程时长:
5课时(67分钟)
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在日常工作中,我们常常听到销售部门抱怨断货要采购,但是矛盾的是企业内部的存货挤压却居高不下。就像是企业的“冰箱”,冰箱内的“食物”不是越多越好,太多会变质且浪费了金钱。 如何进行库存管理,让存货既不积压,又保证供货及时性?存货分析就显得格外重要,什么原因造成了存货积压?如何根据企业的实际情况进行......
课程时长:
3课时(38分钟)
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  应收账款是企业的双刃剑,应收账款是为了增加销售、降低库存但是同时又加大了坏账的风险和现金流的风险。在日常经营活动中,作为财务人员要时刻警惕三高,避免应收账款给企业带来的风险。如何进行应收账款分析?通过什么方法和指标进行应收账款的分析?本课通过实际的案例报表和数据进行分析,教你如何通过周转率、周转......
课程时长:
3课时(53分钟)
课程介绍:
  应付账款相当于是供应商给企业的一笔免息贷款,因此每个企业都希望能够从供应商那里获得更长的账期,更高的现金折扣。但是应付账款的周转天数是不是越长越好?怎样评估应付账款的合理性?本次课程一起来探讨下。......
课程时长:
2课时(14分钟)
老师介绍
  • 李老师
    美国注册管理会计师(CMA),在跨国集团财会领域有多年成本实战经验。曾任普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理,为多个行业的企业提供财务管理咨询服务,帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径,并改进不同财务领域的绩效水平,主导多个财务管理模块的方案设计,著有并出版《500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务》一书。
  • 徐老师
    上海电气集团财务副部长 他拥有EMBA的良好背景,先后担任两家上市公司CFO,参与过工厂财务运营体系,管理过分公司财务情况,他参与集团财务高层管理,他远观未来,预测2015,身在大型央企集团公司,却身负跨国重要并购案,他身处央企核心,最接近国家政策变化及未来展望,且听他分享如何做出合理的财务预测分析。
  • 袁老师
    会计学硕士,高级会计师。新浪微博签约自媒体人,有个人微博,是会计类专业微博十强。2002年至今在各类刊物发表会计文章近百篇。曾任职于双鹤、华为、中国卫星等知名企业,先后担任财务经理、集团财务部副总经理、子公司财务总监等职。
  • 王老师
    逾20年财务工作经验,对制造行业情有独钟,曾在国有大型企业任职财务总监,组织领导公司财务管理,包括成本管理、预算管理、集团管控、会计核算等方面工作,努力增收节支、提高效益,负责制定公司利润计划、对外投资、财务规划、成本标准,担纲组织实施多个ERP项目。有多年企业内训经验和综合教学经验,辅导过多家新三板企业和中小型企业的财务工作,独立发表论文多篇。
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