财务分析往往是起点，而不是终点。 现在的财务分析不再是三大报表，四大能力。财务不再是闭门造表的部门，财务分析既要揭示过去的经营状况，改善经营业绩，更要帮助业务预测未来，做更为科学合理的决策。
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每到月末年末，很多财务人员都挑灯夜战进行月结年结，但是辛辛苦苦做出来的财务报表和分析报告，却往往没有人看。
#老板的抱怨#
“到了月末，财务部送来厚厚的财务分析报告给我，我哪里有时间看完，连翻完都困难！于是我把他们推到一边，就问一个问题：账上还有多少钱？”
#业务部门的抱怨#
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- 4课时（86分钟）
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凡事“预”则立，不预则废。2014年，中国彻底步入了全球经济的核心，全面进入了大数据时代，央企、国企中的佼佼者，作为中国财务的核心体系，首当其冲开始发起了第一轮的财务转型，这些背着巨“壳”的企业如何用管理会计进行跨国投融资，风险如何管理。
政府的政策，外部的环境，企业内部的壁垒，全新的企业架构，财......
- 课程时长：
- 3课时（70分钟）
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营运资金到底周转得快还是慢？该如何分析评价？
告诉你，传统按照报表要素的分析方式已经OUT啦！
有听说过，如何用业务的视角来分析营运资金的占用情况以及周转效率吗？
本次课程，我们我们将以三大汽车制造公司的案例，详细解构分析营运资金背后的经营密码。从财务数据透视企业的经营情况，让你的财务分析更贴......
- 课程时长：
- 5课时（67分钟）
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在日常工作中，我们常常听到销售部门抱怨断货要采购，但是矛盾的是企业内部的存货挤压却居高不下。就像是企业的“冰箱”，冰箱内的“食物”不是越多越好，太多会变质且浪费了金钱。
如何进行库存管理，让存货既不积压，又保证供货及时性？存货分析就显得格外重要，什么原因造成了存货积压？如何根据企业的实际情况进行......
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- 3课时（38分钟）
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应收账款是企业的双刃剑，应收账款是为了增加销售、降低库存但是同时又加大了坏账的风险和现金流的风险。在日常经营活动中，作为财务人员要时刻警惕三高，避免应收账款给企业带来的风险。如何进行应收账款分析？通过什么方法和指标进行应收账款的分析？本课通过实际的案例报表和数据进行分析，教你如何通过周转率、周转......
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- 3课时（53分钟）
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应付账款相当于是供应商给企业的一笔免息贷款，因此每个企业都希望能够从供应商那里获得更长的账期，更高的现金折扣。但是应付账款的周转天数是不是越长越好？怎样评估应付账款的合理性？本次课程一起来探讨下。......
- 课程时长：
- 2课时（14分钟）
老师介绍
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李老师
美国注册管理会计师（CMA），在跨国集团财会领域有多年成本实战经验。曾任普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务管理咨询服务，帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计，著有并出版《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》一书。
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徐老师
上海电气集团财务副部长 他拥有EMBA的良好背景，先后担任两家上市公司CFO，参与过工厂财务运营体系，管理过分公司财务情况，他参与集团财务高层管理，他远观未来，预测2015，身在大型央企集团公司，却身负跨国重要并购案，他身处央企核心，最接近国家政策变化及未来展望，且听他分享如何做出合理的财务预测分析。
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袁老师
会计学硕士，高级会计师。新浪微博签约自媒体人，有个人微博，是会计类专业微博十强。2002年至今在各类刊物发表会计文章近百篇。曾任职于双鹤、中国卫星等知名企业，先后担任财务经理、集团财务部副总经理、子公司财务总监等职。
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王老师
逾20年财务工作经验，对制造行业情有独钟，曾在国有大型企业任职财务总监，组织公司财务管理，包括成本管理、预算管理、集团管控、会计核算等方面工作，努力增收节支、提高效益，负责制定公司利润计划、对外投资、财务规划、成本标准，担纲组织实施多个ERP项目。有多年企业内训经验和综合教学经验，辅导过多家新三板企业和中小型企业的财务工作，独立发表论文多篇。
