财务共享服务发展现状
近年来,随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑战。传统财务分散的管理模式已经无法满足企业日益扩大的管理需求,主要有以下四个方面:
财务管理模式粗犷式的增长,导致企业财务运作成本不断增加
分子公司的增加,导致集团层面财务管控力度不够、难度增加
无法从传统财务工作中解放出来,导致财务对公司战略支持不够
重新定义财务组织的架构、流程,导致企业财务管理人才缺失
共享服务中心作为一种新型的管理模式,给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平。在中国,这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。
如何建立财务共享中心
高顿·中兴通讯联合发布标杆学习课程
为中国企业财务管理的升级和变革,高顿携手中兴通讯推出《财务共享服务》标杆实践课程,结合师资、案例解析、实地参访等核心优势,重点剖析财务共享服务中心组建、实施与落地的成功经验,帮助企业在实践层面有直观的感知,共同推动国内财务共享服务的发展。
课程特色:应用共享模式,追求卓越管理Course Features
标杆力量
结合中兴通讯的实践,全方位地展示财务共享中心组建、实施与运营的经验
系统讲解
帮助学员对财务共享服务形成全方位成体系的正确定位
实地参访
学员深入现场访问位于西安的中兴通讯全球财务共享服务中心
理论前沿
理论先进务实且具有宏观战略性,学员接轨发展趋势,开拓思路与视野
课程模块:梳理业务流程,优化财务管控Course Module
模块一PART PNE
集团财务的共享趋势中兴通讯复杂经济环境下的财务转型
企业集团关键的财务管理角色
中国企业走出去背景下的“全球财经管理模式”
模块二PART TWO
中兴通讯财务共享 —— 从理念到落地实施财务共享的理念
中兴通讯财务共享服务框架
财务共享服务实施规划和项目管理
模块三PART THREE
中兴通讯财务共享 —— 运营和优化运营服务中心整体管理流程
案例: 中兴通讯共享中心现场绩效看板
案例: 中兴通讯共享中心五大业务板块各流程执行
模块一PART PNE
财务共享服务的发展趋势和未来探索财务共享服务布局海外与跨文化管理
未来财务共享服务的发展趋势
大智移云时代的财务变革