财务转型大时代 ,预算管理四难题
Q1
预算标准老旧,
财务不懂业务
财务不懂业务
Q2
需求与预算总是不能平衡
Q3
不懂计划、预算与预测
的区别与联系
的区别与联系
Q4
预算管理不能衔接
企业战略和运营
企业战略和运营
高顿咨询研究发现,在财务转型大时代背景下,如果企业还想“以不变应万变”的思路来做预算,那预算只会演变成痛苦的“数字游戏”。企业必须转变思路,只有“有效的预算”才能衔接企业的战略、运营与绩效,帮助企业把未来带进现实。
2024疯狂预算季提前开启
高顿精品研发预算培训体系,从理念、实务、预测、痛点四个维度对课程模块进行重构,帮助企业突破“有效的预算管理”实施瓶颈。
优化企业掘金节流路径
有效融合预算与业务管理
指导预算解决方案及较佳管理实践