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【体验专场】共享中心的建立和挑战——如何在决策后系统化推进SSC项目的进程

2018年01月25日 20:00-20:45
  • 第1课时 4分

    试听

  • 第2课时 17分

    全国海关通关一体化改革的实施

  • 第3课时 19分

    中国海关估价方法和特点

  • 第4课时 15分

    如何平衡海关与税务机关的风险和利益

  • 第5课时 6分

    转让定价新规对海关估价的影响

  • 第6课时 12分

    案例分享

  • 第7课时 5分

    Q&A

课程详情
  • 课程介绍

        企业共享服务及外包领域行业资深管理者,超过15年世界500强企业的高级管理经验和行业背景。分别在美国GE金融集团行政咨询管理有限公司担任高级管理,简柏特中国有限公司副总裁,西门子中国副总裁,全球共享服务事业部总监,有过为多家跨国公司提供标准化服务运营模式,提供高水准管理咨询和业务改善咨询的经验,对企业高效管理,成本控制和标准流程制定有着非常专业的理解。    在跨国公司的多年,业绩突出,曾获得GE全球最高个人嘉奖“白金奖”,GE公司以及简柏特全球卓越领导力总裁奖,最佳团队大奖和最佳业务成长总裁奖,曾在全国信息产业交易会,外包服务交易会等,作为嘉宾分享共享服务和外包服务领域的管理经验。

  • 课程收益

    了解共享中心的深度含义 把握共享中心项目成功的重要因素 掌握业务内包(移交)的基本步骤

  • 课程大纲

    一:共享中心项目成功的前提 —— 四个杠杆体系决定了共享中心的成功与否 二:业务内包(移交)的基本步骤 —— 项目准备、分析及方案设计 —— 尽职调查、合同签订 —— 项目立项、启动、进程跟踪 三:成本节约的机会 —— 内部流程合规 —— 流程服务能力 —— 运营成本效率 四:共享中心建设中常见问题

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老师介绍
王老师

    企业共享服务及外包领域行业资深管理者,超过15年世界500强企业的高级管理经验和行业背景。分别在美国GE金融集团行政咨询管理有限公司担任高级管理,简柏特中国有限公司副总裁,西门子中国副总裁,全球共享服务事业部总监,有过为多家跨国公司提供标准化服务运营模式,提供高水准管理咨询和业务改善咨询的经验,对企业高效管理,成本控制和标准流程制定有着非常专业的理解。    在跨国公司的多年,业绩突出,曾获得GE全球最高个人嘉奖“白金奖”,GE公司以及简柏特全球卓越领导力总裁奖,最佳团队大奖和最佳业务成长总裁奖,曾在全国信息产业交易会,外包服务交易会等,作为嘉宾分享共享服务和外包服务领域的管理经验。