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资金岗位的职能,角色定位和绩效考核

0课时(43分钟)
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  • 课程介绍

    资金管理作为企业价值体系的核心,是企业的“造血机器”决定了企业资金活动的行为和效率,给企业发展提供动力和潜力,帮助企业明确经营方向、优化和配置企业财务资源。那么,企业资金部门日常具体工作到底有哪些,KPI如何设置,和其他部门的关系又是如何的呢? 本课程中,蔡老师通过对实践经验的提炼,结合亲身的经历,为大家揭示了企业资金管理应具备的核心职能,并让大家了解资本部门的角色定位和绩效考核的标准。

  • 课程收益

    了解资金岗位的核心职能 掌握资金部门角色定位及资金部门和其他部门的关系 掌握资金部门KPI设置

  • 课程大纲

    一:资金岗位的核心职能 —营运资金管理 —信用、外汇风险 —投融资管理 —资本运作 —外部关系与政策法规 二:资金岗位的角色定位 —想要做什么样的资金部门?成本中心还是盈利中心? —目前在哪个层级的资金部?怎样做资金部门的内部营销? 三:资金岗位的绩效考核

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老师介绍
蔡老师

在财务专业领域有超过10年的经验,熟悉财务管理中各个领域,包括资金管理、财务预算与分析、合并报表等,曾在著名会计事务所审计部工作多年,尤其对会计准则具有丰富的经验。她擅长从实际业务需求出发,结合自身对财务管控理念与工具的深入认识和多年积累的管理经验,总结出能够提升企业价值并切实可行的最佳实践方案。