企业想要占领市场高地，还得时刻提防高速扩张的高成本隐患。

　　永辉上半年净利跌10.67%

　　近日，以生鲜突围的零售黑马——永辉超市在持续2年多的业绩神话后，终究还是迎来了利润首跌。

　　据永辉2018年半年度业绩快报显示，永辉超市上半年利润总额为10.02亿元，同比下降22.15%；归属于上市公司股东的净利润为9.43亿元，同比下降10.67%。要知道，永辉超市上一次出现净利负增长情况还是在2015年。

　　对于经营业绩变动的原因，永辉方面表示，主要是因为报告期内公司持续引入高端管理、技术、经营型人才而增加的薪酬成本以及本期计提了3.58亿元的股权激励费用，另一方面是由于门店增加，费用支出同比增加。

　　也就是说，永辉超市为进一步扩大规模效应而采取的高速扩张策略，导致了报告期内的费用大幅增加，进而影响企业经营利润。据统计，截止2018年一季度末，永辉门店总数达到883家。根据计划，永辉今年还将再开135家Bravo店、100家超级物种、1000家永辉生活店。

　　高速扩张致盈利受阻，永辉超市还能不能继续风光？相信时间会给我们想要的答案。

　　成也扩张，败也扩张

　　大力扩张门店带来的高昂成本支出显而易见，甚至坑过很多公司。

　　“一代鞋王”百丽或许是最好的例子。百丽的发展史，其实也是快速开店的扩张史。据统计，2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家。随后，百丽由盛转衰，开店模式有所放缓。

　　2015年，百丽国际净利润首次出现大幅下滑；2016年开始以每天三家的速度关停门店。2017年7月27日，以数量扩张见长、以规模为赢利手段的“鞋王”百丽宣布退市，让人唏嘘不已。

　　成也扩张败也扩张，百丽最终输给了自己。

　　盲目扩张的“通病”几乎渗透于每个行业。世界知名快时尚服装品牌H&M 自2006年起在全球以每年15%的速度增设零售店，销售额随之上涨，但与之对应的是，单位面积的利润却在同期跌跌不休。

　　门店开得飞起，利润却跟不上，不可不谓之为H&M的一大遗憾。当然，成本高企，尤其是租金的上涨更是给高速扩张的广开店模式带来了多重考验。

　　贾老板蒙眼狂奔，最终死在半路上的失败扩张，小编在此也不赘述了。

　　扩张还需细算“成本账”

　　扩张，是每个企业的本性。如何扩张，是每个企业必须思考的重要话题。

　　扩张的背后，是对企业规模与效益的平衡，而这历来都考验着无数企业家的智慧。

　　对于企业来讲，规模和效率的提升都至关重要。规模效应无疑会带来业绩的增长和采购成本的下降，效率则带来成本和费用的降低。毫无疑问，控制成（gui）本(mo)，能够有效提高经济效益，进一步使企业在竞争中取得优势。

　　“企业成长的实质是不断提升核心竞争力，实现由小到大的健康良性发展。当企业完成前期的跑马圈地，行业竞争过度，费用上升的时候，能否停下来，算好扩张的“成本账”就显得尤为重要。”高顿财税学院成本分析课题组研究员姜辉如是表达了自己的看法。

　　很显然，为梦想窒息的贾会计没有算清这笔经济账。

　　要规模还是要效益？小编认为，企业在扩张中尤其要注意循序渐进，注意企业发展速度、规模、资金的协调与匹配。应以提升企业的竞争力作为根本目标，而不能盲目为“做大”而做大。毕竟，盲目扩张只会招致失败。

　　套用马司令的一句话来总结就是，扩张有危险，且扩且谨慎。

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