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企业经营分析与问题诊断

融会贯通战略、业务、财务,彰显财务价值与影响力
  • 大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣,常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境。

  • • 掌握全新的经营分析思路,更切合实际
    • 精准直击企业经营数据,掌握经营分析工具
    • 系统提升诊断并改善企业经营问题的能力
    • 提供优秀企业经营分析模板,实用工具入手即用

课程时长:2天

课程价格: ¥6600/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: CFO、财务总监、业务总监 财务经理、财务主管、报表分析人员

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  • 高顿观点

      经营分析仍然立足于三张财务报表,算算四大能力指标?已经宣告OUT了!

      经营分析不知道该从何下手,也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!

      不明白**关注的重点到底是什么,分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!

      大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解,缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析,做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣,常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境,该如何破解?

      高顿财务培训《企业经营分析与问题诊断》课程,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系统提升经营分析问题诊断能力,带您走出纯财务的狭小天地,融会贯通战略、业务、财务,助力您成就优秀的业务合作伙伴,彰显财务价值与影响力。

    课程收益

      【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路,从战略出发,立足于企业发展阶段和商业模式,让你的分析更切合实际!

      【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据,全面掌握七大经营分析工具

      【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析,系统提升诊断并改善企业经营问题的能力

      【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板,实用工具入手即用

    课程对象

      CFO、财务总监、业务总监 财务经理、财务主管、报表分析人员

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

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    • 阿克苏诺贝尔| 蒋女士

      案例非常具有启发性,学习了会计数据如何结合业务数据 应用到经营分析中,使分析达到企业管理层的要求。

    • 汉高| 季先生

      对经营分析的深度、范围有了新的认识,通过分析掌握企 业真实盈利情况和存在的问题。

    • 摩根大通| 海小姐

      案例非常具有启发性,学习了会计数据如何结合业务数据 应用到经营分析中,使分析达到企业管理层的要求。

    • 惠普| 褚先生

      对经营分析的深度、范围有了新的认识,通过分析掌握企 业真实盈利情况和存在的问题。

    • 雀巢| 黄先生

      老师独特的授课思路,让我们开拓了成本管理的思路,对 日常工作中有很强的借鉴意义。

    • 日立| 肖女士

      通过此次课程,提高了对成本控制的认识,并学会了从企 业内外部去寻找成本控制的方法和思路。

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