财务分析是一项复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间精力。然而财务分析人员写出的“详细而专业”的分析报告，常常得不到**的重视，其他部门管理者也无人关心。久而久之，财务分析人员对自己的工作价值产生怀疑。另一方面，公司的管理层或各个责任中心的管理者却经常为缺乏决策的数据参考而苦恼。在您的企业中，财务分析工作是否也经常面临如下困境：

　　1、 财务分析容易陷入“就财务论财务”的误区，如何挖掘财务数据背后的实质问题，提出合理的解决方案，提升财务话语权?

　　2、财务分析如何摆脱“马后炮”角色，提前预测和规划，发挥财务分析的导航器作用?

　　3、面对具体决策问题，财务如何利用分析工具帮助企业科学决策，凸显财务“给力”的一面?

　　4、财务分析人员如何转换客户为导向的思维模式，提升财务分析的决策影响力?

　　高顿财务培训作为国内**的“系统财务培训提供商”，始终以顾客的需求与利益为导向，2013年**研发推出《全球500强财务管理**实践》系列培训课程。本课程打破传统课程一对多教学方式，开创培训界先河，采用国际先进“案例互动式”教学模式，身临其境体验来自全球500强**导师阵容带来的最真实鲜活的财务管理实践案例，对标全球**实践，指引企业走向世界。