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非财务经理的财务课程(3天)

实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢
  • 企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。

  • • 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识
    • 让管理者体会和反思决策将如何影响财务结果
    • 对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度
    • 应用财务的思维和工具方法,分析经营管理问题

课程时长:3天

课程价格: ¥6000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中、高层非财务管理人员 公司业务骨干、重点培养对象个人企业主或创业者

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  • 高顿观点

      进入2017年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?

      在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?

      过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?

      互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的最佳位置?

      在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。

      转型时期的管理者能力突破关键

      如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?

      怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?

      怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?

      这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

    课程收益

      【企业层面】

      统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同

      让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平

      【学员层面】

      对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度

      能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

    课程对象

      企业中、高层非财务管理人员 公司业务骨干、重点培养对象个人企业主或创业者

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 15 我要报名
    • 现代汽车| 王女士

      第一次发现财务知识对我们平时的工作这么有帮助,老师 的案例非常贴合实际,让我学会了怎么与财务打交道,怎样 应用财务支持经营管理。

    • 索尼| 洪先生

      成本管控是我们重要的工作内容之一,课程教会了我们如 何从财务的角度入手,更有效率地管控成本,解答了我们目 前在这方面遇到的困难。

    • 东风汽车| 杜先生

      以公司运营的角度,如何以三张财务报表去审视公司经营的状况。

    • 文广集团| 梁先生

      此课程能把我从未知的领域引至一个有所了解并可达到分析的能力,感谢。

    • 辉瑞制药| 左先生

      对于非财人士,培训深入浅出,对财报三张表有了基本的了解,学会了基本分析方法。

    • 强生| 纪先生

      获得财务分析结构化模型,了解报表之间逻辑联系,增强自己财务分析管理水平。

    • 诺华制药| 王先生

      全面系统,信息量较多,对零起点对象层次较高。

    • 飞利浦 | 陈先生

      简单易懂的理解了资产负债表,利润表,现金流量表,此次培训很好。

    • 百事| 沈先生

      学会了编写和看懂财务报表,理解了工时计算和标准成本法,大大提升了财务的感觉。

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