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采购成本分析与控制

把采购成本控制在合理的范围内
  • 当前企业面临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压力下,如果无法有限的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。

  • • 了解优秀公司是如何在供应链中取得竞争优势
    • 掌握供应商的成本构成,做到知己知彼
    • 更好地了解如何减少和避免不必要成本的方法

课程时长:2天

课程价格: ¥5200/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 采购总监、采购经理、供应链经理企业总经理、工厂厂长、经理 成本会计、成本控制人员

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  • 高顿观点

      当前企业面临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压力下,如果无法有限的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

      采购成本控制就是压低成本吗?该如何在保障低价的同时保障采购质量可控,降低质量成本?

      我们公司是按订单生产的,现在很多客户要求定制,经常上次采购的零部件这次订单又全不能用了,该怎么节省这种浪费?

      我们在供应商谈判时经常会吃亏,归根结底是不了解对方的报价底线,在面对供应商时如何做到知根知底,对他们的成本结构了如指掌?

      采购最头痛的事情之一是库存管理,上面要求压缩库存,减少资金占用,但是针对突然性的大量采购,又该怎么办呢?

      管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。但是采购成本管理绝不意味着恣意压价和削减成本,因为这样做可能会给企业带来更大的风险,比如质量风险、供货风险、技术风险等。

      高顿财务培训认为采购成本管理必须被看作是企业的一项系统工程加以重视和管理。对于管理层和采购部门负责人来说,不仅要把握市场行情,更要引进先进的采购模式和方法,学会企业和供应商双向的成本分析和衡量,把采购成本控制在合理的范围内。

    课程收益

      现代采购模式:了解优秀公司是如何在供应链中取得竞争优势

      供应商成本分析:参与实际的练习和讨论的过程来掌握供应商的成本构成,做到知己知彼

      成本控制策略:更好地了解如何减少和避免不必要成本的方法

    课程对象

      采购总监、采购经理、供应链经理企业总经理、工厂厂长、经理 成本会计、成本控制人员

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

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    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    • 汇丰控股| 刘总

      了解了主流的采购成本分析及方法,结合案例有更深刻的 认识,能学以致用。

    • 西门子| 孙先生

      从财务视角拓展到整个供应链视角,把握采购成本构成的 因素。

    • 卡地纳健康| 丁先生

      更深入理解现代采购角色,了解成本的量化,采购舞弊的 发生和控制,及谈判的策略。

    • 中国南方工业集团公司| 余先生

      更深入理解现代采购角色,了解成本的量化,采购舞弊的 发生和控制,及谈判的策略。

    • 住友集团| 松下先生

       先进理念 耳目一新 观念改变 抛砖引玉,系统地了解先进的成本管理理念并以生动的案例加深理解。

    • 飞利浦| 陆先生

      深刻的体会了服务他人的快乐及如何控制企业成功的精髓所在,薛老师的讲课生动、认真负责。

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