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企业并购与整合

介绍并购整合的方法技巧,使并购弊端降至最低
  • 我国企业并购活动日趋频繁,很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险,在现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。

  • • 学习企业并购重组的方案设计和创新要点
    • 掌握各种并购重组的估值方法与评估途径
    • 识别并购重组中的风险,并进行有效的把控
    • 掌握并购后各方面因素的整合方法与其中的关键点

课程时长:2天

课程价格: ¥6600/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、CEO、总经理、副总经理等公司管理层 财务总监、投资总监、战略规划总监、人事总监财务经理、投资经理、资金经理

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  • 高顿观点

      我国企业并购活动日趋频繁,并且自《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险,没有并购融资制度安排,没有并购法律条款的大力支持,没有并购财务制度安排,没有并购税收制度的优惠,此外,还缺乏并购的资源整合。因此在现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。

      兼并收购究竟是什么?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有哪些核心要素?如何摆脱并购“头重脚轻根底浅,思想超前,监管超前,身子落后”的处境,是中国企业决策者们的一大难题。能够明确回答这些问题的人绝对是少数。

      高顿财务培训为您介绍各类并购整合的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。

    课程收益

      【并购重组方案设计】学习企业并购重组的方案设计和创新要点

      【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径

      【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控

      【并购后的整合要点】掌握并购后各方面因素的整合方法与其中的关键点

    课程对象

      董事长、CEO、总经理、副总经理等公司管理层 财务总监、投资总监、战略规划总监、人事总监财务经理、投资经理、资金经理

    课程大纲

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    • 高顿财经| 刘总监

      索取2017成本系列公开课课程大纲,对2014会计准则的变化有了更深的理解,合并报表部分把握更加顺手

    • 北京北旭电子材料有限公司| Flamingo.wang

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    • 麦德龙| 童先生

      对于未来国内并购的流行趋势、企业并购行为有了实战性 的了解。

    • 乐购| 王女士

      中国资本市场运作模式与并购整合操作方法的认识,清晰 并购流程的框架与并购中的注意事项。

    • 日产汽车| 刘先生

      认识了并购失败的原因,明晰整合在并购中的重要地位与 关键性,理论与案例的结合,提供了企业并购后整合的新思 路。

    • 中钢集团| 薛女士

      讲师背景深厚,经验丰富,互动性强,开放式对话。课程详细分析了并购过程中所应注意到的问题,包括人文因素。

    • 米其林| 谢先生

      老师对MNA的流程很熟悉,经验很充足!将日常工作内容通过培训进行系统化整理!视野扩展且系统串讲,部分经验分享很重要

    • 中国建设银行| 周先生

      导师行业经验丰富,通过他的讲述,对于并购的流程以及中国的并购现状有了较好的认识。

    • 中钢集团| 张先生

      讲师背景深厚,经验丰富,互动性强,开放式对话。课程详细分析了并购过程中所应注意到的问题,包括人文因素。

    • 中国建设银行| 吕先生

      导师行业经验丰富,通过他的讲述,对于并购的流程以及中国的并购现状有了较好的认识。

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