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非财务经理的财务课程(2天)(极致体验)

实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢
  • 企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。

  • • 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识
    • 让管理者体会和反思决策将如何影响财务结果
    • 对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度
    • 应用财务的思维和工具方法,分析经营管理问题

课程时长:2天

课程价格: ¥3200/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中、高层非财务管理人员公司业务骨干、重点培养对象个人企业主或创业者

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  • 高顿观点

      进入2017年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?

      在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?

      过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?

      互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的**位置?

      在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。

      转型时期的管理者能力突破关键

      如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?

      怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?

      怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?

      这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

    课程收益

      【企业层面】   统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同   让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平   【学员层面】   对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度   能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效

    课程对象

      企业中、高层非财务管理人员公司业务骨干、重点培养对象个人企业主或创业者

    课程大纲

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    • 宝马| 蔡女士

      课程内容生动有趣,改变了我以往认为财务枯燥难懂的观 念,也改变了我以往看问题的视角,学会了运用财务数据分 析管理中的问题,帮助制定更合理的决策。

    • 巴斯夫公司| 庞先生

      对于财务有了全面的认识,学会了阅读报表的方法以及如 何运用这种方法分析企业存在的问题,以及今后如何改进。

    • 巴斯夫 | 吴女士

      财务知识的宏观了解和认识及管理公司的各项财务KPI的运用。

    • 箭牌| 程先生

      组织有序,讲师专业,有序;授课深入浅出,讲解生动,案例多,有代表性。

    • 捷安特| 丁先生

      紧密结合学员实际需求,化繁为简,深入浅出让学员容易入门,并能尽快掌握运用。

    • 阿尔卡特| 刘女士

      课程设计实用,与工作紧密相连,老师讲课深入浅出,风趣幽默,与现实生活紧密联系,收益匪浅!

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