400-111-0518

工厂成本与价值链分析

落实成本控制,实现竞争优势
  • 企业需要站在价值链的整体高度,运用价值链分析方法,让特定的价值活动创造最大价值,从企业的全方位、全流程角度优化和控制企业成本。

  • • 了解现代企业成本管理的分析框架和应用理念
    • 学习价值链成本管理的应用方法
    • 掌握价值链成本控制的核心和关键环节

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、总经理、运营总监研发、采购、生产、物流等成本中心负责人CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理

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  • 高顿观点

      在经济全球化和电子商务冲击的微利时代,市场竞争日趋激烈,传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争需要,战略成本管理应运而生。企业需要站在价值链的整体高度,运用价值链分析方法,让特定的价值活动创造最大价值,从企业的全方位、全流程角度优化和控制企业成本。

      高顿财务培训课程打造理论讲解和案例分析相结合的模式,帮助学员从现代成本管理的新视角分析和控制成本,掌握用价值链分析的方法进行成本管理,优化企业内外部价值链,实现价值活动增值,非价值活动不浪费成本的要求,落实成本控制,保持企业在价值链某些特定战略环节上的竞争优势。

    课程收益

      【立足战略高度】立足企业战略高度,了解现代企业成本管理的分析框架和应用理念

      【全新分析工具】学会将价值链分析应用于成本管理,掌握价值链成本管理的应用方法

      【打造核心优势】掌握价值链成本控制的核心和关键环节,保持价值链环节的竞争优势

    课程对象

      董事长、总经理、运营总监研发、采购、生产、物流等成本中心负责人CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

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