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供应链(采购、生产)环节成本控制实务

打造出企业最精细的供应“铁”链
  • 企业要在竞争中立于不败之地,除了运用成本管理方法控制内部成本,还应寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。

  • • 明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节
    • 世界500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴
    • 掌握供应链成本管理精髓,抓住成本动因改善流程

课程时长:1天

课程价格: ¥3000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 总经理、运营总监、财务总监采购经理、财务经理

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  • 高顿观点

      随着全球经济一体化的加剧,跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。企业要在竞争中立于不败之地,除了运用成本管理方法控制内部成本,还应寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。

      供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键,他们需要密切配合,在供应链成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打造出企业最精细的供应“铁”链。

    课程收益

      【供应链管理难点解析】明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节

      【500强实践经验借鉴】世界500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴

      【供应链环节流程改善】掌握供应链成本管理精髓,抓住成本动因改善流程

    课程对象

      总经理、运营总监、财务总监采购经理、财务经理

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

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