400-111-0518

业财一体化下的财务标准化与流程再造

财务经理培训课程 业财一体化下的财务标准化与流程再造

课程时长:2天

课程价格: ¥5200/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、总会计师,财务经理等财务制度和流程设计相关人员

咨询热线:400-111-0518
课程详情
开课安排
课程内容
  • 高顿观点

            作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段,财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础,更是管理会计应用落地的重要抓手。因此,在企业推进“业财一体化”转型升级的过程中,可借力标准化管理这一重要工具打好财务工作的基础,以规范的流程、标准化的管理来优化企业管控,科学配置资源,推动业务改善,支持经营决策、提升企业效益。


            你在日常财务工作中是否经常遇到这样的问题:
            由于财务制度不健全、核算标准不统一,导致财务核算混乱,账目不清;
            一项流程流经很多不相干人员,导致流程效率低,内部沟通成本高,效果还不显著;
            大量财务数据需要手工进行收集和整理,很难同时保证数据的及时性和准确性; 


    课程收益

    【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工,让专业的人做专业的事,从而实现高效管理
    【优化财务管理质量】系统化的管理方式,解放人力,降低手工处理的差错率,全面提升财务管理质量
    【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享,减少沟通成本,便于信息使用者及时获取相关信息
    【融入业务赋能管控】深入业务的流程再造,支持业务决策与改善,提高资源配置效率,优化企业管控 

    课程对象

      财务总监、总会计师,财务经理等财务制度和流程设计相关人员

    课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标,与客服人员交流!
  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    上海 25 -26 24 -25
    广州 21 -22 我要报名
    武汉 21 -22 我要报名
  • 一、什么是财务标准化管理?
     业财一体化下财务标准化的前提
    - 理解业务实质、厘清业务部门组织结构、洞察业务与财务数据的关联,加强决策支持
     财务组织设置标准化
    - 细化财务岗位,专人做专事,减少重复、交叉工作量,提升效率
     财务流程制度标准化
    - 规范业务流程,统一财务流程,并用制度来固化管理
     财务建账标准化
    - 遵循企业会计准则的前提下,统一财务核算和账套管理标准
     信息系统标准化

    - 将财务活动梳理、规范并形成标准后,建立相应的信息系统,实现系统化管理


    二、财务组织架构设置标准化——提升管理效率
     财务组织架构有哪些标准化的形式?
    - 按职能划分(如:费用核算组、资产核算组、资金核算组等)
    - 按区域划分(如:华中地区、华北地区、华南地区等)
    - 混合模式(如:费用核算华中地区组/华中费用核算组)
    - 按产品划分(如:X产品费用核算组)
     如何一步一步实现财务组织标准化?
    - 细分岗位职责
    - 确认岗位绩效方案
    - 培训体系搭建

     如何制定授权手册?财务标准化与授权手册的关联性?


    三、财务流程的标准化——优化管理质量
     财务流程标准化的前提:业务流程的标准化
     财务流程标准化的目标
    - 使财务流程有效果:以客户为中心,以高效为目的
    - 使财务流程有效率:尽可能减少手工操作工作量
    - 使财务流程具有适应性:能够适应不断变化的客户需求
     如何实现财务核算流程的标准化?
    - 费用核算流程标准化
    - 资产核算流程标准化
    - 收入核算流程标准化
    - 成本核算流程标准化
    - 薪资核算流程标准化
    - 税金核算流程标准化
    - 总账核算流程标准化

    - 报表核算流程标准化


    如何结合业务流程实现财务管理流程的标准化?



    - 业财一体化下,财务标准化的关键考虑因素?成立项目小组?如何跨部门协作?



    - 采购付款流程标准化(筛选供应商→采购合同→货物验收→发票→付款)



    - 销售收款流程标准化(客户调查→信用控制→销售合同→发货→确认收货→确认



    收入→开具发票→应收账款回收与跟踪)



    - 费用报销流程标准化(费用报销制度的制定→费用报销流程的规范与宣导)



    - 资金管理流程标准化(如:账户管理、收付款流程、资金调拨流程、对账流程等)



    - 资产管理流程标准化(如:存货、固定资产的采购、库存管理流程)



    - 税务管理流程标准化(税金计提→纳税申报→税款缴纳)



    - 预算流程标准化(预算的编制→预算的执行→预算的差异管理)



    - 内控内审流程标准化(内控内审制度的制定→风险管理→迭代优化)



     制定统一规范的财务制度以固化财务流程



     如何评价流程标准化的意义和价值?



    - 流程的成本(如:作业成本、资源消耗成本)



    - 流程的效率(如:流程的时间、流程的长度)



    - 流程客户满意度(上一环节对下一环节带来的满意度,流程对外部带来的满意度)



    - 流程责任(每个环节的流程责任人及其责任要明确)






    四、信息系统标准化——克服信息孤岛现象



     如何实现财务信息系统标准化?



    - 梳理核心业务逻辑(可以采用哪些方法高效地进行系统梳理?)



    - 设计系统架构(怎样的系统架构可以实现高效低成本的管理?)



    - 输出业务需求说明书



     实现财务信息系统标准化过程中的常见问题



    - 如何实现权限统一管理,提高系统安全?



    - 如何实现数据集中录入,信息全程共享?



    - 如何实现归并同质功能,提升资源效率?



     财务信息系统标准实际应用



    - 电子报账系统:报账信息采集、审批、传递和财务审核平台的搭建



    - 银企互联系统:集中支付、自动对账和银行账户监控平台的搭建等






    五、财务标准化中的风险管理



     如何在财务标准化过程中进行“事前”风险管理?



    - 关键业务的用户准入管理(例如:供应商和客户)



    - 根据授权手册设计审批流程



    - 设置关键业务、关键岗位角色系统权限



     如何监控财务标准化过程中的风险?



    - 报表监控法



    - 纵观全局,由面及点,重点监控“习惯性违章“





    六、标准化管理后的绩效管理



     财务标准化后对工作质量的管理与考核



    - 会计信息质量及差错考核



    - 应付账款的付款时效与供应商满意度考核



    - 资金有效利用率考核



    - 各流程客户对流程满意度的考核(如:有效投诉数量等)



     财务标准化后对工作效率的管理与考核



    - 报表出具时效和差错的考核



    - 应收账款的回收周期考核



    - 财务对新业务响应的及时性与质量考核



     建立考核财务标准化的绩效管理模型


索取课纲
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对高顿财税学院的关注!所有课程大纲都是高顿的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护高顿课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话400-111-0518,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。