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财务标准化建设与财务流程管理

让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能
  • 作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段,财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础,更是管理会计应用落地的重要抓手。

  • 你在日常财务工作中是否经常遇到这样的问题: 由于财务制度不健全、核算标准不统一,导致财务核算混乱,账目不清; 一项流程流经很多不相干人员,导致流程效率低,内部沟通成本高,效果还不显著; 大量财务数据需要手工进行收集和整理,很难同时保证数据的及时性和准确性;

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设计相关人员

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  • 高顿观点

      作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段,财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础,更是管理会计应用落地的重要抓手。因此,在企业推进财务转型升级的过程中,可借力标准化管理这一重要工具打好财务工作的基础,以规范的流程、标准化的管理和富足的精力迎接管理会计的落地,让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。

      你在日常财务工作中是否经常遇到这样的问题:

      由于财务制度不健全、核算标准不统一,导致财务核算混乱,账目不清;

      一项流程流经很多不相干人员,导致流程效率低,内部沟通成本高,效果还不显著;

      大量财务数据需要手工进行收集和整理,很难同时保证数据的及时性和准确性;


    课程收益

      【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工,让专业的人做专业的事,从而实现高效管理

      【优化财务管理质量】系统化的管理方式,解放人力,减少手工处理的差错率,全面提升财务管理质量

      【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享,减少沟通成本,便于信息使用者及时获取相关信息

    课程对象

      财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设计相关人员

    课程大纲

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