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线上经营分析及应对策略

利用数据分析助力线上经营策略,实现线上线下协同发展
  • 阿里以“千军万马”和“四通八达”战略构建其线上线下全盘布局,美国梅西百货以O2O生态体系打造现代百货生态圈,并以“移动互联+大数据精准营销+社区化”提升其消费体验。在网络经济飞速发展的今天,互联网企业实体化和传统企业互联网化是企业不得不面对的转型方向。

  • 面对纷繁的线上节日,传统企业如何改变策略,O2O模式如何选择? 财务如何处理复杂数据并转化有用信息并量化指标,提升整个流程绩效? 如何通过大数据财务分析,优化完善整个运营体系,帮助企业战略布局? 线上活动如何合理布局渠道、选择产品组合、合理定价、规划库存存量?

课程时长:2天

课程价格: ¥6000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: CFO、CIO、财务经理、财务负责人、战略财务、业务财务、管理会计、财务分析、运营管理人员

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  • 高顿观点

    阿里以“千军万马”和“四通八达”战略构建其线上线下全盘布局,美国梅西百货以O2O生态体系打造现代百货生态圈,并以“移动互联+大数据精准营销+社区化”提升其消费体验。在网络经济飞速发展的今天,互联网企业实体化和传统企业互联网化是企业不得不面对的转型方向。

    面对层出不穷的各项线上活动,传统企业如何把握商机掌握线上经营的战略布局显得尤为重要,如何成功“触网”实现线上线下协同经营是企业不断探索的课题。然而在线上经营成本日益加剧的今天,财务人员如何利用数据分析助力战略经营更是决胜关键。

    课程收益

      【审时度势】了解我国O2O经营走向,把握线上经营新动态。

      【运筹帷帐】利用数据分析模型,分解量化各步流量指标。

      【决胜千里】掌握运营阶段大数据,规划线上经营总体战略布局。

      【指点迷津】利用分析结果深化战略思维,实现线上线下协同经营。

    课程对象

      CFO、CIO、财务经理、财务负责人、战略财务、业务财务、管理会计、财务分析、运营管理人员

    课程大纲

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