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揭秘海尔:人人创客之工厂财务管理变革

高效财务管理,实现企业价值化
  • 在现代财务管理体系中,人人都可以是创客,财务人员通过参与、承接、推进各个项目,转化成企业的价值,并且进行全面复制,形成一种企业文化。

  • • 理解海尔制造财务变革的关键点
    • 财务对业务发展的支持与控制的方法和工具
    • 世界500强企业经验分享与借鉴

课程时长:2天

课程价格: ¥8800/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、工厂厂长 财务经理、工厂主管 管理会计等相关人士

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  • 高顿观点

      在现代财务管理体系中,人人都可以是创客,整个财务管理平台也会越来越创客化,财务人员通过参与、承接、推进各个项目,运用自身的专业性来参与到项目中,直接或间接地转化成企业的价值,并且项目在某一点推进成功后,可以进行全面复制,这样整个企业就会变成一个智囊团,慢慢形成一种工作氛围,甚至是一种企业文化。

      在复杂、多层次的企业组织经营活动中,高效的财务管理为协助企业管理者制定决策发挥了重要的作用,并且能够协助企业在产品、生产、市场等方面保持优势。他的目标定位为企业价值化,而企业价值的化最终是通过所服务的客户的价值化来实现的。本课程将围绕着制造环节的各个方面,将告诉学员现代制造企业的财务管理是什么样子的?以及如何为企业创造价值?

    课程收益

      【深度解析】全面理解海尔制造财务变革过程中财务发挥价值的关键点

      【实操演练】深度掌握有效财务对业务发展的支持与控制的方法和工具

      【经验借鉴】世界 500 强企业的制造财务管理变革经验分享与借鉴

    课程对象

      财务总监、工厂厂长 财务经理、工厂主管 管理会计等相关人士

    课程大纲

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    • 雷沃重工| 张启侠

      了解了海尔共赢模式及经营体的管理模式,内容充实,与业务充分结合,收益颇多。

    • 浦项(苏州)汽车制造| 赵冬梅

      财务需要转型,将来财务不光是结算过去数据,还要来先算赢,与各部门融入,为企业管理层,决策层提供有价格的数据。

    • 日立电梯| 李琦

      学习了解到海尔先进的互联网管理思维,人单合一,共创共赢,全员参与经营的范例,值得借鉴!

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