400-111-0518

供应链成本优化的中国式路径

系统实施供应链成本管理,提高竞争优势
  • 随着科技的进步和经济的发展,企业和企业之间的竞争演变成供应链和供应链之间的竞争。如何有效并系统地实施供应链不同环节的成本管理将是企业成本管理发展的重点和难点。

  • • 梳理采购、生产、物流环节成本控制要点
    • 解决企业供应链成本控制难题
    • 掌握供应链成本管理的方法和实战技巧

课程时长:1天

课程价格: ¥3000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理成本经理、成本会计财务分析经理、业务控制师04 供应链采购、生产、物流各环节的负责人

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  • 高顿观点

    随着科技的进步和经济的发展,企业所面临的竞争环境发生了重大的变化, 仅仅关注企业内部资源和竞争力的传统管理模式已无法适应新的竞争形势,企业和企业之间的竞争演变成供应链和供应链之间的竞争。

    企业实施供应链管理之后,供应链成本管理将成为企业获得竞争优势的新突破点。供应链成本包括采购成本、仓储成本、生产成本、物流成本,如何有效并系统地实施供应链不同环节的成本管理将是企业成本管理发展的重点和难点。

    市场需求预测是供应链成本控制的源头,而市场需求又是不稳定的,企业该如何做好市场需求预测?

    供应链中的“牛鞭效应”会导致“高库存”,企业该如何消除牛鞭效应实现“零库存”?

    物流成本是供应链成本的重要组成部分,企业该自营物流还是外包物流?如何控制物流成本?

    供应链企业之间的信任是实施成本控制的关键,如何增强上下游企业之间的关系?

    课程收益

    【系统梳理】全面梳理采购、生产、物流环节的成本控制要点

    【提升效益】解决企业供应链成本控制难题,提升企业的经济效益

    【实战技巧】结合案例掌握供应链成本管理的方法和具体实战技巧

    课程对象

      财务总监、财务经理成本经理、成本会计财务分析经理、业务控制师04 供应链采购、生产、物流各环节的负责人

    课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

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