400-111-0518

标准成本与作业成本的中国实践

强化企业成本管理,促进战略目标实现
  • 随着市场竞争愈演愈烈,为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须加强管理。其中,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。

  • • 引进西方先进成本管理方式,助力企业发展
    • 寻找适合企业自身的成本管理模式
    • 标准成本法与作业成本法有机结合

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理项目总监、项目经理成本总监、成本经理

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  • 高顿观点

      随着经济一体化和技术进步步伐的加快,市场竞争愈演愈烈,企业的利润空间逐渐缩小,为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须加强管理。其中,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制,还包括对成本的事前制定与监控,这样才能更加有效地帮助决策者预测、控制成本活动,制定**决策方案,促进战略管理目标的实现。

      如何更加准确地预测企业成本,有效地帮助决策者制定成本控制计划?

      标准成本法 or 作业成本法,如何选择最适合企业的成本核算方式?

      如何克服水土不服的障碍,将作业成本法更好的融入企业的日常管理中?

      标准成本法与作业成本法各有哪些利弊,如何更好地结合两者的优势,充分发挥成本管理效益?

    课程收益

    【掌握先进的成本管理模式】引进西方先进的成本管理方式,助力企业发展

    【搭建适宜的成本管理体系】借鉴国内外企业成本管理经验,寻找适合企业自身的成本管理模式

    【优化内部的成本管理控制】通过标准成本法与作业成本法的有机结合,开辟新的内部成本管控方式

    课程对象

      财务总监、财务经理项目总监、项目经理成本总监、成本经理

    课程大纲

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