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成本分析与控制

让成本降低更合理更科学
  • 成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,是企业面临的共同难题。

  • • 从经营和业务流程角度把握成本分析方法
    • 掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法
    • 着眼于通过优化成本管理体系和流程

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人

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  • 高顿观点

     成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,是企业面临的共同难题:
      1、成本控制老生常谈,但是员工的成本意识依旧淡漠
      2、降低成本的举措层出不穷,绩效考核劳师动众,但收效甚微
      3、为降低成本压缩各项开支,但总成本并没有得到实质的改善
      财务人员在进行成本管理的时候,往往将注意力集中在如何核算成本,如何运用各种方式方法进行成本计量,但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析,没有精确的分析就不可能产生精确的分摊与归集。
      同样,成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用,而是要结合企业整体经营方向,经营模式,建立起科学合理的成本控制体系,从分析的角度谈控制,才能实现站在更高的层面精确计量成本,全面有效控制成本,让全体成员参与成本管理,让成本降低更合理更科学。

    课程收益

    【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算 【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制 【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造

    课程对象

      成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人

    课程大纲

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    • 瑞士Coop集团| 梁先生

      对于费用成本的概念有了新的认识,对成本核算方法也有 了深刻认识,可以用于公司马上开展的项目管理中去。

    • 三洋电机| 齐女士

      课程内容很丰富完整,让我掌握如何编制成本分析报告, 以及如何向老板呈现成本报告的重点。

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