销售经理背负着沉重的业绩指标，同时要管理庞大的销售团队，对销售效率的追求是第一位的，所以就容易忽视那些隐性的成本和风险，比如：库存积压的成本、资金占用的成本、应收账款的风险等。在企业经营过程中，销售人员由于对财务知识缺乏了解，经常会遇到以下问题：

　　公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?

　　都说财务人员要成为业务合作伙伴，但做什么?具体怎么做?

　　下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有**实践指导?

　　财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?

　　财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作?

　　本课程一改传统苦涩难懂的培训方式，结合销售经理的实际工作重点和难点，让您从日常管理中真正体会到财务的作用。财务是一种思维，让您能够更加科学地衡量业绩;财务是一种方法，让您更加合理地降低成本;财务是一种工具，让您更加理智地制定销售计划。