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企业并购与整合

并购交易全流程完整学习,提升并购专业度和成功率
  • 在新常态下,许多产业面临产能过剩和结构调整的问题,并购和整合已成为必然趋势。然而大部分中国企业缺乏经验,并购成功率低,迫切需要提升并购的专业度。

  • • 完整学习并购交易全流程
    • 吸收并购经验,紧抓关键要素
    • 识别风险,进行有效把控
    • 掌握并购后的关键点

课程时长:2天

课程价格: ¥6600/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、总经理、副总经理等公司高管投资总监、并购总监、财务总监 财务经理、投资经理等

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  • 高顿观点

      在新常态下,许多产业面临产能过剩和结构调整的问题,并购和整合已成为必然趋势。然而大部分中国企业 缺乏经验,并购成功率低,迫切需要提升并购的专业度。

      我国企业并购活动日趋频繁,自 《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌 兼并重组项目更是增长迅猛。2013 年起中国跨入大并购时代元年,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并购 方面的税务、资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。

    公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购 前需要思考那些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带来理想的投资回报 吗?并购对象选择关键看哪些要素? 尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现?目标公司不配合,财务报表掺假, 怎么才能在做调查的时候一针见血发现问题? 并购怎样才能实现协同效应?被并购公司拒绝我们的整合方案,并购怎样避免沦为 一场有名无实的婚姻?   尽管并购市场相当活跃,但并购失败率极高。权威调 查表明:在成熟市场,并购成功率仅有 30-40%,但 是在一个新兴的市场,并购成功率仅有 20%。

      高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念,召集了来自并购领域的实战讲师,以并购的全流程为 主线,重点讲述并购尽职调查、并购交易结构的设计、并购风险的识别和并购的整合,使客户更有效识别并 购风险,有效管控,最终实现并购成功的目标。

    课程收益

    【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论

    【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素

    【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控

    【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点

    课程对象

      董事长、总经理、副总经理等公司高管投资总监、并购总监、财务总监 财务经理、投资经理等

    课程大纲

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    • 麦德龙| 童先生

      对于未来国内并购的流行趋势、企业并购行为有了实战性 的了解。

    • 乐购| 王女士

      中国资本市场运作模式与并购整合操作方法的认识,清晰 并购流程的框架与并购中的注意事项。

    • 日产汽车| 刘先生

      认识了并购失败的原因,明晰整合在并购中的重要地位与 关键性,理论与案例的结合,提供了企业并购后整合的新思 路。

    • 中钢集团| 薛女士

      讲师背景深厚,经验丰富,互动性强,开放式对话。课程详细分析了并购过程中所应注意到的问题,包括人文因素。

    • 米其林| 谢先生

      老师对MNA的流程很熟悉,经验很充足!将日常工作内容通过培训进行系统化整理!视野扩展且系统串讲,部分经验分享很重要

    • 中国建设银行| 周先生

      导师行业经验丰富,通过他的讲述,对于并购的流程以及中国的并购现状有了较好的认识。

    • 中钢集团| 张先生

      讲师背景深厚,经验丰富,互动性强,开放式对话。课程详细分析了并购过程中所应注意到的问题,包括人文因素。

    • 中国建设银行| 吕先生

      导师行业经验丰富,通过他的讲述,对于并购的流程以及中国的并购现状有了较好的认识。

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