400-111-0518

企业全面高效的应付账款管理

解开应付账款管理中的诸多盲点和困惑
  • 企业一方面想借助应付账款来提高资金使用效率,另一方面希望尽量降低应付账款给企业带来的负面效应。解决好这对矛盾,是企业应付账款管理的首要问题。

  • • 把握合同执行中的管控点,进行税收筹划
    • 提高管理效率并维护企业信用
    • 建立完善的内控措施,解决应付问题
    • 解决外部审计时发现的应付账款问题

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务经理、资金经理 负责应付账款工作的财务人员 采购经理、采购人员

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  • 高顿观点

      企业一方面想借助应付账款来提高资金使用效率,另一方面希望尽量降低应付账款给企业带来的负面效应。解决好这对矛盾,是企业应付账款管理的首要问题。

      竞争加剧,为了提高市场占有率,供应商与客户之间经常通过赊销手段进行交易,因此,企业产生了越来越多的应付账款。然而有的企业在延长应付账款天数时产生了恶意拖欠的问题,产生供应商对企业的信用危机。另外,在应付账款管理中,缺乏完善的内部控制,会导致企业发生贪污等现象,为企业造成不良影响。诸如:

      恶意拖欠付款,影响企业信用,导致企业损失了优质的供应商。

      企业并未与供应商谈判折扣,优化付款条件,并未考虑发挥现金利益因素。

      未建立应付账款分析体系,并没起到很好的支持决策的作用。

      企业应付账款的内控制度并没有建好,存在采购人员贪污现金折扣、过度采购、利用应付账款隐瞒退货

      企业应付账款应尽量规范,否则容易在被审计时查出各种问题,为企业带来负面影响,如应付账款长期挂账,隐瞒利润虚增债务;利用应付账款隐匿收入,转移利润。

      高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念,召集了来自应付账款方面的实战派讲师,特意为学员解开应付账款管理中的诸多盲点和困惑。旨在为学员:

      一,建立、健全应付账款管理内部控制制度。

      二,健全企业内部激励机制。改变只将采购人员工资、报酬与采购指标挂钩的错误做法,以建立适应内部考核责任制其对应付账款的支付风险。

      三,建立相应的审计监察制度。定期或不定期地对应付账款进行内部审计,防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题。

    课程收益

      【为企业争取利益空间】清晰定义合同条款,精准把握合同执行中的管控点,并进行税收筹划。

      【提高管理效率并维护企业信用】解决恶意拖欠损坏信用问题,进行供应商管理,解决发票管理混乱问题,进行数据分析服务决策。

      【建立内控降低企业风险】建立完善的内控措施,解决贪污现金折扣,侵占无法支付的应付等问题。

      【规范应付账款流程降低风险】解决外部审计时发现的应付账款长期挂账,隐瞒利润虚增债务、利用应付账款隐匿收入的问题

    课程对象

      财务经理、资金经理 负责应付账款工作的财务人员 采购经理、采购人员

    课程大纲

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