CFO访谈


在资本扩张的背后,每个企业都应该静下心来认真思考

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  本期独家专访人物:“李徽徽:在资本扩张的背后,每个企业都应该静下心来认真思考”

  李徽徽目前现任职恒丰银行,李徽徽毕业于中国北京大学并获得理学和经济学双学士,先后留学于新加坡南洋理工大学和英国剑桥大学并获得商学硕士和工商管理硕士。

  高顿:今年10月,彭博社的一组数据显示,2016年中国企业海外并购规模已将近创纪录的2070亿美元,有媒体说,新一代精明能干的并购交易高手已经开始从全球第二大经济体脱颖而出。您认为这一波浪潮出现的原因是什么?

  李徽徽:我觉得现在中国的跨境并购的主要在往上走主要有三个原因,第一个原因就是政府的支持,因为自习主席上台以来提出了‘一带一路’,中国企业要走出去,说白了世界现在应该正真往世界开始扩展,中国企业要培养一些国际的大公司、500强,而不是我们中国自己的500强。所以要在这个背景下的话,其实很多中国企业,包括做资产并购,很多是处于这样一个政府方面的指引,因为毕竟来说中国的企业在自我的市场上运营了那么多年,其实内功已经修的差不多了,包括中国在前几年引入了大批在海外有经验的人士,人才储备,包括资金储备,包括整个政府都实际都已经达到了一个非常好的时候,所以我觉得这个时候走出去,是一个正确的方向。

  第二个原因我觉得在于,从前几年开始,欧洲、美国包括海外的资本市场,很多企业类型都出现了估值下降,包括今年年初欧洲的一些东西,美国的一些东西,其他你会发觉,在海外的一些企业估值已经达到比较合理的价格和位置,从PE和PB的角度来说,现在做收购其实是一个好的切入点。所以为什么中国企业愿意举国之力去做这些收购,我觉得一些好的资产,特别在这个时候,我觉得是比较适合的,咱们做投资,可能更多的是看一种回报,这个入口点是非常好的。在这之上还有一些原因是,我觉得外国企业的透明度很高,特别是上市企业,包括规范性很好,在这块某种程度上,我在做收购的时候,我内部的资产质量或内部的一些企业运作,我觉得我有信心。我觉得这也是第二个主要的原因,为什么中国的企业现在会走出去。

  最后一个原因的话,我觉得是资本的充足,因为中国企业经过这几年的内功修炼,在资金或者现金方面的积累,包括中国GDP的增长,现在整个企业的财政能力和资产能力已经达到一个好的阶段。在这个情况下的话,现在走出去我觉得反而是实力很强的表现。其实在这个情况下的话,刚才我说的资金的储备,以及人才储备也已经达到了一个好的机会,所以我觉得现在中国的一种发展,包括中国企业的发展已经可以适合走出去了。这是我觉得这三个方面的原因可能是为什么中国跨境收购会出现一个比较长足的发展。

  高顿:那是不是真的就表明中国进入了一个钱多的时代,一味的扩张?其实中国现在很多的企业都没有踏踏实实静下心来做自己的产品研发,反而就是美国这个技术好,我收来了,德国这个技术好,我收来了。但收来的到底还是人家的,能不能转化为中国自己的才是制胜的。

  李徽徽:你提了一个非常好的现象,我刚说的大环境里面的跨境融资已经出现一个增长的趋势,我觉得是适合一个潮流,适合目前的中国发展战略,但是如果落到每个企业来说,我觉得并不是每个企业都适合走融资或者并购的策略,包括每个企业所倡导的多元化发展其实也不一定是正确的。

  其实我觉得中国目前阶段的话,企业应该真正去思考一下自己投融资的战略方向,我们大部分做投融资的话,大部分都是做战略投资,而非是财务投资,很多企业都希望能控股,然后做多元化产业运营,产业化的多元化这个东西,所以我觉得每个企业都应该正真去思考一下,自己的业务延伸和业务重点应该放在哪块,所以不是说我今天要做收购是为了收购而收购,为了创造名声而收购,我现在要有多少多少概念,并不是这样。所以我觉得盲目的资本扩张反而来说会出现很大的一个问题,但是在资本扩张的背后,每个企业都应该静下心来去思考一下资本扩张背后的动力,资本扩张背后和企业战略融合点。所以你说的很对,我觉得很多企业做资本扩张的时候,他并没有去思考自己真正的战略意图在哪。

  所以我们在做战略扩张的时候,我们很多都需要制定十年规划,五年规划,而且有阶段性的规划,阶段性的并购重点在哪,这个是非常重要的。就是我在做并购的时候,最后我是要看到一个融合,就是要一加一大于2的问题。你不要说收购过来的话,一加一做减法,这是一个大问题。所以我觉得这块其实每个企业的战略意图,包括资本运作后面的一些方向性,我觉得是非常关键的。

  寄语高顿:

  高顿现在在做的事情其实也是在培养更多的成功领袖,我觉得也是殊途同归的。我觉得企业的使命,包括员工的使命,包括整个高顿平台的使命,其实大家是一致的,就是让人更加成功,去培养更多的领袖,所以我觉得这个从价值的理念上来说是没有任何问题的,而且大家都是朝着这个方向在走,最重要的是落在实处。

  高顿现在所做的是非常好的,是整个社会企业界所需要的。中国的教育体系比较书本化,不能贴近实际的,高顿所做的,能把经理人做到市场化、职业化,这是最需要的。企业现在需求的人才不是书本化的,而是需要能产生真正价值的。高顿了解企业需求,了解人才需求,做很好的衔接,补充人才弱点所需,使人才能适应到企业、适应职场的需求,这是企业所面临的难题,高顿在这方面搭了非常好的桥梁。希望高顿能够继续努力,把这块做的更好。为人才提供更大的培养空间,能输送到企业界。同时为企业找准人才定位,培养好的人才给到企业。


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