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供应链(采购、生产)环节成本控制实务
Supply Chain Cost Control

  • 最全面:覆盖整条供应链的成本管理课程
  • 最前瞻:对供应链成本最新发展深入探索
  • 最务实:整合全球供应链经典案例

  • 课程天数:1天
  • 课程价格:3000
  • 开课安排: 上海,2017-08-21
    上海,2017-11-23
    北京,2017-12-14
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高顿观点
  随着全球经济一体化的加剧,跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。企业要在竞争中立于不败之地,除了运用成本管理方法控制内部成本,还应寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。
  供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键,他们需要密切配合,在供应链成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打造出企业最精细的供应“铁”链。
课程收益
  • 【供应链管理难点解析】明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节
  • 【500强实践经验借鉴】世界500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴
  • 【供应链环节流程改善】掌握供应链成本管理精髓,抓住成本动因改善流程
课程对象
  • 总经理、运营总监、财务总监
  • 采购经理、财务经理
课程大纲
想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

2017开课安排(点击日期可预约报名)

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1 3000 21 23
北京 1 3000 14

客户评价

对生产线的平衡率有了深刻认识,对生产,采购,工艺,研发的宏观把握有所提高。 ——————泰科电子

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内训主题:供应链(采购、生产)环节成本控制实务