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工厂成本分析与控制
Plant Cost Analysis & Control

  • 前瞻性课程——立足工厂发展最前沿,紧跟工厂成本管理新理念
  • 实用性课程——不同的公司都可以找到本公司实际情况的切入点
  • 案例式教学——资深讲师丰富的实战经验,掌握成本控制实际操作

  • 课程天数:2天
  • 课程价格:4500
  • 开课安排: 深圳,2017-04-18
    上海,2017-04-20
    上海,2017-05-11
    北京,2017-05-18
    上海,2017-06-15
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高顿观点

  面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。但是在实际的工厂成本控制中,总会遇到这样的问题:

  • 工厂生产流程非常复杂,如何有效的进行成本的归集和分类?
  • 如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时,建立成本控制意识?
  • 如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本核算管理工作?
  • 国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴,哪些是适合我们企业的呢?

  工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析,先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系,从工厂生产的业务流程到工厂管理体系,全面把握成本控制的关键环节,才能从生产源头上落实成本控制。

  高顿财务培训秉承为客户服务的中心,量身打造工厂成本分析与控制课程,帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念,建立全员工厂成本意识,帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。

课程收益
  • 【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作
  • 【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
  • 【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
  • 【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象
  • 财务总监
  • 财务经理、会计主管
  • 成本经理、成本会计等财务人员
课程大纲
想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

2017开课安排(点击日期可预约报名)

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
21-22上海 2 4500 21-22
上海 2 4500 16-17 21-22 20-21 11-12 15-16 15-16 21-22 16-17 14-15
北京 2 4500 18-19 17-18 23-24
广州 2 4500 22-23 24-25
深圳 2 4500 18-19 13-14

客户评价

老师独特的授课思路,让我们开拓了成本管理的思路,对 日常工作中有很强的借鉴意义。 ——————中国银行

通过此次课程,提高了对成本控制的认识,并学会了从企 业内外部去寻找成本控制的方法和思路。 ——————中国铁建股份有限公司

授课老师非常专业,既能联系理论又能深入实践,给我们企业的内部管理带来了一些新的思路。 ——————安德鲁

工厂成本控制存在于企业投资,生产经营中方方面面的各个环节中,老师从财务角度分析成本,把事后考核的成本管理模式变为事前分析的思路。 ——————博世

别样的视角,别样的感受,薛老师理论与实践结合能力很强,案例清晰明了,课程较为细致 达到我们到此学习的目的。 ——————艾默生

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内训主题:工厂成本分析与控制