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企业并购与整合
Merger and Integration for Enterprise

  【涵盖并购全流程】按照并购交易全流程完整传授并购成功的方法论,把握并购细节,剖析风险点

  【大量实战并购案例】通过大量真实的并购案例,剖析并购过程中的成败关键要素,总结经验,指导实践

  【并购实务专家授课】讲师具有丰富的并购实战经验,现场面对面经验分享,诊断并购难点

  • 课程天数:2天
  • 课程价格:6600
  • 开课安排: 深圳,2017-04-25
    上海,2017-05-18
    北京,2017-05-23
    上海,2017-07-19
    北京,2017-08-17
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高顿观点

  在新常态下,许多产业面临产能过剩和结构调整的问题,并购和整合已成为必然趋势。然而大部分中国企业 缺乏经验,并购成功率低,迫切需要提升并购的专业度。

  我国企业并购活动日趋频繁,自 《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌 兼并重组项目更是增长迅猛。2013 年起中国跨入大并购时代元年,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并购 方面的税务、资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。

  • 公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购 前需要思考那些问题?
  • 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带来理想的投资回报 吗?并购对象选择关键看哪些要素?
  • 尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现?目标公司不配合,财务报表掺假, 怎么才能在做调查的时候一针见血发现问题?
  • 并购怎样才能实现协同效应?被并购公司拒绝我们的整合方案,并购怎样避免沦为 一场有名无实的婚姻?
  尽管并购市场相当活跃,但并购失败率极高。权威调 查表明:在成熟市场,并购成功率仅有 30-40%,但 是在一个新兴的市场,并购成功率仅有 20%。

  高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念,召集了来自并购领域的实战讲师,以并购的全流程为 主线,重点讲述并购尽职调查、并购交易结构的设计、并购风险的识别和并购的整合,使客户更有效识别并 购风险,有效管控,最终实现并购成功的目标。

课程收益

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论

【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素

【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控

【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点

课程对象

董事长、总经理、副总经理等公司高管

投资总监、并购总监、财务总监

财务经理、投资经理等

课程大纲
想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

2017开课安排(点击日期可预约报名)

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 6600 16-17 18-19 19-20 21-22 21-22
北京 2 6600 23-24 17-18 08-09
广州 2 6600 16-17 19-20
深圳 2 6600 23-24 25-26

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