财务共享服务发展现状

近年来,随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑战。传统财务分散的管理模式已经无法满足企业日益扩大的管理需求,主要有以下四个方面:

标杆崛起—中兴财务共享服务中心

作为中国企业最早“走出去”的代表之一,中兴通讯以财务共享为基础,最早搭建了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系。其全球财务共享服务中心更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。
5个统一
  • 会计政策
  • 会计科目
  • 信息系统
  • 核算流程
  • 数据标准
4个方面
  • 战略定位
  • 组织人力
  • 流程系统
  • 运营管理
3个定位
  • 人才中心
  • 知识中心
  • 数据中心
2个职能
  • 会计核算
  • 资金管理
1度方法
  • 项目实施的
    “361度方法”
 如何建立财务共享中心 
高顿·中兴通讯联合发布标杆学习课程
为引领中国企业财务管理的升级和变革,高顿携手中兴通讯推出《财务共享服务》标杆实践课程,结合顶级师资、案例解析、实地参访等核心优势,重点剖析财务共享服务中心组建、实施与落地的成功经验,帮助企业在实践层面有直观的感知,共同推动国内财务共享服务的发展。
课程特色:应用共享模式,追求卓越管理Course Features
标杆力量
结合中兴通讯的最佳实践,全方位地展示财务共享中心组建、实施与运营的经验
系统讲解
帮助学员对财务共享服务形成全方位成体系的正确定位
实地参访
学员深入现场访问位于西安的中兴通讯全球财务共享服务中心
理论前沿
理论先进务实且具有宏观战略性,引领学员接轨最新发展趋势,开拓思路与视野
课程模块:梳理业务流程,优化财务管控Course Module
模块一PART PNE
集团财务的共享趋势中兴通讯复杂经济环境下的财务转型
企业集团关键的财务管理角色
中国企业走出去背景下的“全球财经管理模式”
模块二PART TWO
中兴通讯财务共享 —— 从理念到落地实施财务共享的理念
中兴通讯财务共享服务框架
财务共享服务实施规划和项目管理
模块三PART THREE
中兴通讯财务共享 —— 运营和优化运营服务中心整体管理流程
案例: 中兴通讯共享中心现场绩效看板
案例: 中兴通讯共享中心五大业务板块各流程执行
模块一PART PNE
财务共享服务的发展趋势和未来探索财务共享服务布局海外与跨文化管理
未来财务共享服务的发展趋势
大智移云时代的财务变革

往期回顾

 42人参加  上海开班 2015年9月
“作为中资企业,我们在建立财务共享中心过程中面对的挑战和压力不言而喻:企业架构大、层级多、管理混乱;财务基础设施起点低,从方案设计、落地实施到信息系统支持和定制都有别于外资企业;往往先有财务公司,再有共享服务,其集中结算和资金管控功能无法直接借鉴外资的模式等等。”
—— 某国企总会计师 杨总
 58人参加  北京开班 2016年7月
“课程的内容非常饱满,对未建立财务共享服务的企业来说,课程的价值在于其实践性:完整地展现了企业在推行共享服务过程中会遇到的挑战,而非空洞的理论框架;授课讲师的经验非常丰富,解答了我的很多疑惑,两天的时间非常有价值。”
—— 某民营制造企业CFO 刘总
 49人参加  深圳开班 2015年3月
“去企业参观交流收获很大,清晰全面地了解到了建立SSC的前期条件,学到了很多SSC的宝贵经验,对今后上线帮助很大。课程的授课形式也非常好,在授课过程中有很多的互动,与老师、 学员交流的很开心,交到很多志同道合的新朋友。”
—— 某民营家电企业财务总监 李总

    索取《中兴财务共享》课程大纲

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