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释放生物潜能,探索财务转型之路——诺维信(中国)标杆参访活动圆满落幕

生物产业是一项具有前瞻性并迅速发展的产业,随着技术的进步、商业环境的不断优化,可以预见这一极具发展前景的朝阳产业将带来无穷的经济动力和活力。作为生物创新的世界先导企业,同时也是在华投资知名的丹麦企业之一,诺维信(中国)对推动国内生物行业技术革新和发展,起到了积极的标杆作用。 诺维信,这个名字大家可能有些陌生,但它所主打经营的工业酶制剂

  生物产业是一项具有前瞻性并迅速发展的产业,随着技术的进步、商业环境的不断优化,可以预见这一极具发展前景的朝阳产业将带来无穷的经济动力和活力。作为生物创新的世界先导企业,同时也是在华投资知名的丹麦企业之一,诺维信(中国)对推动国内生物行业技术革新和发展,起到了积极的标杆作用。

  诺维信,这个名字大家可能有些陌生,但它所主打经营的工业酶制剂和微生物制剂业务,却以各种形式围绕在我们身边——饲料、皮革、燃料、纺织品、酒精类、乳制品等等产品中,都有诺维信的身影。这家致力于酶、微生物等技术的研发的企业,是如何依托财务转型提升产品竞争力的?7月14日下午,高顿财菁会邀请北京的20位企业财务总监,探访位于海淀区的诺维信中国总部,感受这家生物行业标杆企业的转型之道。

  活动伊始,诺维信亚太区财务总监郭立新致欢迎词后,中国区财务经理韩亮用PPT对诺维信做了简单介绍。紧接着,20位财务总监跟随他们探访了神秘的产品研发实验室(小编注:专利技术,因此现场不允许拍照):从应用研发洗涤剂、酶处理技术的基础研发实验室到污水处理实验室、食物烘培室、微生物处理实验室……先进的技术研发环境让参观的总监们赞叹不已。

  在休整片刻后,重磅分享登场——由中国区财务经理韩亮带来主题为《诺维信的财务转型之路》的主题分享会。2010年初,为了应对业务的快速发展,提升企业应对外部环境变化、经济危机并防范经营风险的能力,诺维信财务职能提出转型(Re-shape)。韩亮表示,通过提升财务自身的运营效率和资源配置,使财务从传统的成本中心变成一个有竞争力的价值创造中心;同时依托财务转型,引入实践案例,用总部或区域实践服务水平替代原来分散式管理下的本地服务水平,大大提升了财务部门的服务质量。

  “我们的财务转型路跨越了近2年的时间,历经了严谨的科研分析验证、未来运营模型设计、流程实践设计和分步上线的过程。”

  “考虑到中国在诺维信全球化布局中的重要意义,继印度成立全球财务共享中心之后,我们又在中国天津成立了东北亚财务共享中心,服务中国、日本及韩国的核算、报告及资金业务。共享中心的模式运行后,财务人员的思维上有了重大转变,通过强化财务数据分析整合,高速建设核心业务,提高了公司决策的有效性,让智慧财务的影响力发挥到极致。”

  在韩亮分享后,亚太区财务总监郭立新就相应问题进行了解答,交流分享了自己的实务经验。现场气氛活跃,提问不断。

  作为国内财务培训行业的引领者,高顿始终认为有义务和责任帮助企业找到适合自己的财务管理模式,提升财务价值,进而依托财务力量为企业持续创造价值。高顿希望通过与财务标杆企业以及先进财务管理经验践行者的合作,加速财务人员的成长,推动“管理会计”落地,帮助财务人员实现最终职业价值。