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财务总监到CEO-财务人如何突破事业瓶颈

(6月27日,广州)近日,由高顿财务培训 财菁会(Golden Financial Officer)发起的财务总监到CEO-财务人如何突破事业瓶颈高端沙龙活动成功举办,近60位优秀企业的财务高管汇聚一堂,就财务部门

  (6月27日,广州)近日,由高顿财务培训 “财菁会”(Golden Financial Officer)发起的“财务总监到CEO-财务人如何突破事业瓶颈”高端沙龙活动成功举办,近60位优秀企业的财务高管汇聚一堂,就财务部门如何与业务部门融合,财务高管如何培养团队,财务人如何转型成多面手等话题展开深入讨论。本次“财菁会”特邀汉德制造(中国)有限公司总经理郑丁先生,结合自身丰富的财务经验以及公司管理经验,传授财务人“甩掉”财务标签走向更高层的心得体会。

  郑先生开场就表示,财务人的主要的工作就是支持的工作,财务工作就像是在一群雄鹰翅膀底下的风,是支撑着这群雄鹰在天上飞翔的,包括很多资金流的支持,信息流的支持,物流的支持都跟财务工作有关系。没有风的话,所有雄鹰都会掉下来,而且也会没办法走得更快。然而虽然是风,但雄鹰去哪里,往哪边走我们是控制不了的,很多时候都是领导们来做一些决策,我们只是帮助他,出谋划策。另外就是雄鹰飞得快、飞得慢,我们也控制不了,很多时候领导要求把资金更多地来支持业务,财务们就需要去做,但是有时候做好了,领导可能也不觉得是财务的价值。

  从财务总监到CEO的过程中所遇到的几个坑:

  第一是财务不主导业绩,但又监督业绩的执行。

  第二是财务并不主导战略,而是辅助战略的形成。

  第三是注重组织的责任和流程,关注事多过关注人导致功能单一。

  郑先生最后表示财务人要放大自己的优势,第一,财务对成本和一盘帐是很清楚,能够帮助企业制定战略的;第二是能够倡导节俭的企业文化;第三逻辑性强能够帮助企业有一个科学的管理和实验;第四是有融资优势;第五是更加有效地利用数据。在如何帮助企业成长方面一是战略的可为和不可为,第二是找和用人,第三是运用财务整合,提高执行力,包括目标、考核、分析、控制。

  GFO财菁会(GFO-Golden Financial Officer)是高顿财务培训会员专属组织,依托上海财经大学、多家国际顶级商学院等院府机构,凭借高顿10年专业财务培训经验,围绕政策制定者、学者教授及全球500强行业领袖,携手一批知名CFO群体,在这里自由分享财智、迸发灵感、搭建人脉、趣味共享,共同引领财务生态圈发展。聚集在财菁会,不仅因为我们对财务的热爱,更是在财务的世界里,我们彼此热爱!

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