经济全球化的快速发展让商业竞争越发激烈，随着技术的飞速发展，制造的门槛越来越低，制造业面临的竞争与挑战也已经达到一个新的高度。而华润雪花啤酒却从2006年起，总销量保持行业第一，连续10年蝉联中国啤酒行业销量第一桂冠。是什么样的财务管理体系支持着华润雪花啤酒常胜不衰?作为行业内销量第一的企业，在财务管理上经历了哪些摸索和改革?

　　本着向行业龙头企业学习先进管理理念，互相沟通学习的精神。5月12日，高顿财务培训精心为会员组织了标杆参访活动，来到了华润雪花啤酒湖北区域公司—黄石工厂。此次活动得到了华润雪花啤酒湖北区域公司的大力支持，并特别邀请到了华润雪花啤酒湖北区域公司华润雪花啤酒湖北区域公司黄石工厂财务总监梁春珍女士就“企业转型与会计改革——华润雪花啤酒的财务价值创造体系分享”的议题，为大家结合华润雪花啤酒的财务管理体系和生产体系深度剖析创新融合与价值创造的实践经验。

　　实现价值**化的财务管理体系还是要以业务为中心，结合业务发挥财务的价值。本次参会学员在10点准时到达约定地点后，统一坐车前往黄石工厂。学员们到达目的地后，在主办方的带领下参观了黄石工厂，工厂工作人员介绍了酿酒的过程，并带领大家参观了先进的流水线工艺和设备，快速运转的流水线，以及巨大的发酵大罐摄人眼球。

　　价值管理和价值创造是华润集团财务管理的核心

　　在熟悉了黄石工厂的业务流程后，华润雪花啤酒湖北区域公司黄石工厂财务总监梁春珍女士为大家分享了华润雪花啤酒财务管理体系和架构。“价值管理和价值创造是华润集团财务管理的核心”梁女士说到“华润在过去的几十年发展过程中，从一家外贸转型企业发展成为7大SBU，构筑的是价值型财务管理体系”。

　　三个核心，两个支持，一个基础

　　梁女士表示华润雪花啤酒一直是以三个核心(资本、资金、资产)，两个支持(财务风险监控体系、财务**体系)，一个基础(会计与税务)开展财务管理。以务实的会计与税务基础管理，合理的资本结构安排，专业的资金创造推动和现金管理，低成本及创新性的资金筹集方式，建设性的资源配置建议，在财务风险保持稳健的同时，建设财务**力，从而支持集团业务的发展。而华润雪花啤酒的财务架构，也在2013年进行了部门改革，从将工作重心放在财务核算和财务管理上，转化到将工作重心转到管理会计，扩大财务部门职责，与业务体系更好的结合上。

　　听了梁女士的分享，结合之前参观的流水线与新产品，从华润雪花啤酒的财务管理体系学员们认识到了构建价值**化的财务体系要扩大财务管理的职责范围，从而使财务部门创造更多价值。至此，在怎样开展财务管理工作方面学员们都有了新的认识。

　　标杆企业参访作为高顿财菁会**推出的系列活动之一，将持续为大家带来走进名企的机会，解密内部财务管理，论道行业前沿趋势，期待下次与您共会!

　　关于财菁会：

　　GFO财菁会(Golden Financial Officer)是高顿财务培训会员专属组织，依托上海财经大学、多家国际**商学院等院府机构，凭借高顿10年专业财务培训经验，围绕政策制定者、学者教授及全球500强行业领袖，携手一批知名CFO群体，在这里自由分享财智、迸发灵感、搭建人脉、趣味共享，共同**财务生态圈发展。聚集在财菁会，不仅因为我们对财务的热爱，更是在财务的世界里，我们彼此热爱!