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走进海尔,和财务标杆做朋友—第一期《揭秘海尔》课程圆满结束

工业4.0时代背景下,中国制造正开启向中国智造征途迈进的转型之路。许多制造企业已经意识到,高效的财务管理可以帮助企业管理者在复杂、多层次的企业组织经营活动中,拟定战略、制定决策发挥重要作

  工业4.0时代背景下,中国制造正开启向中国“智造”征途迈进的转型之路。许多制造企业已经意识到,高效的财务管理可以帮助企业管理者在复杂、多层次的企业组织经营活动中,拟定战略、制定决策发挥重要作用,并且能够协助企业在产品、生产、市场等方面保持优势。

  高效的财务管理模式究竟是什么样子的?现代制造企业如何才能运用先进的财务理念为企业创造价值?这一系列话题成了现代制造企业突破自我,转型智能制造的关键。

  为了解决制造企业的转型困扰,2017年4月17日,国内财经教育领导者、唯一的系统财务培训提供商——高顿,携手中国家电巨头、现代制造业财务管理的领先者——海尔集团,强强联手、整合财务实践优质资源,打造为期三天的《人人创客之工厂财务管理变革》标杆参访课程正式开班!

(第一期高顿-海尔《人人创客之工厂财务管理变革》精品课程)

  本次海尔标杆参访课程,吸引了来自制造业的65位董事长、副总裁、财务总监等企业高管人员参加。

  4月17日,全国各地的学员们来到美丽的青岛完成集结,隆重却又不失趣味性的融冰环节,拉开了为期三天的海尔标杆参访课程的序幕。在活动中,天南海北的学员们瞬间拉近了距离,成为了志同道合的好友,摩拳擦掌侃侃而谈财务管理转型之路的己见。

(融冰环节)

(融冰环节)

  在融洽的气氛中,学员们开始了一天的参访之旅:海尔生活展、海尔文化展、海尔大学、领先全球智能制造胶州“互联工厂”。每一个点,都记录着海尔一步步走向中国智造先锋企业的历程。

  海尔生活展中,展现了海尔从60-70年代起到如今,海尔的生活用品发展史。在这里你既可以找到童年里那种黑白电视机、缝纫机,也可以畅想未来体验智能家居。海尔一路走来,用无数人的汗水和智慧刻下了一段段故事,赢得了一座座奖杯。激励着每一位 “制造人”一步步前行。

(海尔生活展)

  海尔文化展上,学员们都为海尔人和海尔精神所动容。海尔集团董事局主席兼首席执行官当年借款救厂的申请书、80年代海尔技术人员出国学习的一份份笔记、海尔专门为四川用户设计的能洗地瓜的洗衣机……从这些实物里,我们感受到了植根于海尔企业文化中的创新意识和创业激情,或许这就是海尔今天可以引领中国制造的最根本原因。

(海尔文化展)

  海尔大学是海尔集团专门为培养出国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地。“创新、求是、创新”是海尔大学的校训,每一位经过海尔大学培训的员工和社会精英都在在新的创新模块平台上创造了更多创新与力量。

(海尔大学)

  如果说前几个参访点,学员们走过的是海尔的历史和精神,那么在胶州互联工厂,学员们则能真真切切地感受到全球领先的“智能制造”科技。“互联网+”思维已经贯穿了海尔的生产模式,行业领先风范一览无余。

(胶州互联工厂)

  现代化智能制造跃然眼前,使学员们更加好奇如何把现代化的财务管理融合到制造业中,海尔究竟有哪些高招?

  课程的第二天和第三天,有着近20年大中型企业财务管理经验的资深专家、高顿特约讲师陈老师基于对制作业态的深入研究,从工业4.0到智能制造2025、海尔制造财务管理变革之路、海尔制造财务变革案例等方面进行了精彩的分享,2天的授课深入浅出,让学员全面全新认识了海尔。

(课堂直击)

  课堂中,陈老师对学员们的困惑一一作了解答。经过系统的学习,学员们已经对海尔的成功与转型有了一定地认识。为了巩固学员的学习成果,陈老师要求学员对“海尔成功要素”、“转型遇到的压力和阻力”、“转型思路和途径”三个议题做小组讨论,学员们在你来我往的讨论中,加深对财务管理转型之路的思考和探索。

  更让学员惊喜的是,在课程第三天下午海尔集团的财务部负责人刘总和李部长与学员们开展了一场互动沟通使学员们进一步加深对海尔的了解,现场氛围热烈,理念与实践激情碰撞。最后,在海尔集团财务部负责人刘总的总结发言中,结束了学员们3天的海尔参访课程。

(李部长与学员互动)

(刘总做结课总结)

  智能制造2025是制造业在“十三五”和“十四五”期间的发展目标,但对大多数的制造业也来说,不论是“+互联网”还是“互联网+”,都是一项不小的挑战。3天的标杆采访课程,让学员感受最深的其实是,在现代制造业管理体系中,财务人员的职能已经发生了根本性的变化。财务人员通过参与、承接、推进各个项目,运用自身的专业性来参与到项目中,直接或间接地转化成企业的价值,并且希望项目在某一点推进成功后,可以进行全面复制,最后形成“人人创客”模式,实现“管理会计”新作为。

  高顿作为国内财经教育领导者,有义务和责任帮助企业找到适合自己的财务管理模式,提升财务价值,进而依托财务力量为企业持续创造价值。因此高顿希望,通过与财务标杆企业以及财务管理经验领先者的合作,可以加速财务人员的成长,进一步推动“管理会计”落地,帮助财务人员实现最终职业价值。

  “智造”中国,企业财务管理呼吁变革。高顿教育联合海尔集团打造的系列标杆参访课程下一期,期待您的到来!

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