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一家服装企业与财务的爱恨情愁 关注公众号
2017-03-30 来源:高顿
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  “怎么又亏损了这么多?难道开网店也止不住实体店的损失吗?”老张坐在办公室里,长长叹息。
 
  老张是一家专营服装的小型企业(以下简称A企业)老板,从上世纪90年代开始就捯饬服装生意,练过摊、开过小店。生意做得不大不小,总算攒到了第一桶金,在前几年终于开了一家比较像样的服装公司。
 
  可老张的安稳日子没有过太久,电商、微商、各种商都来瓜分他那一杯小小的羹了。“不能坐以待毙!”这是老张的想法。他特地招了一批90后,来给他建网站,做推广,办网上商城。
 
  很快大半年过去了,网上商城的生意跟实体店一样,不好不坏。开着吧,需要投入人力去运营和维护;关了吧,又心疼那一些小单子。老张陷入了两难的境地。
 
  老张想起了上周在餐厅偶遇的李总,做百货生意的,问候之余,李总对他感慨,最近自己的公司一转颓势,总算在外碰到老朋友不要躲着走了。老张随即拨打了李总的电话,向他说起了自己公司的窘状,李总神秘兮兮地吐了一句:“学”!学管理、学财务、学市场……总之跟公司运作相关的,都学。
 
  老张觉得自己不是读MBA的料,没那个时间,知识底子也不够。网上搜索了解外加朋友推荐之后,老张去高顿报了决策者的财务课程。为了自己辛苦建立的公司,老张拼了。
 
  同时老张又觉得,自己一个人不能啥事都管,还得弄些专业的人来帮帮自己。很幸运,他遇到了一个刚刚留学归来,对中国会计准则、财经法规还没有那么熟悉,却又想做管理会计的小吴。他们一拍即合,一边摸索一边操作。
 
  2
 
  小吴进入公司后,迅速并细致地了解了公司的运作情况。
 
  小吴发现公司有着和中国大多数人一样的定式思维:“囤”、“藏”。用不掉怎么办?囤起来,总有一天能用上;卖不完怎么办?藏起来,期盼着过两年这一款还能流行起来。更令人吃惊的是,A企业的存货规模从5年前年初的90万元,猛增到去年200余万元。
 
  而这一切最直接的表现,就是库存。小吴认为,A企业的大量库存,实际上一是对厂房空间的成本压力造成影响,二是对未来订购预算的无声提醒。而造成这一现状的原因无非是生产过剩,或者销售下降。生产过剩是源于市场判断失误,而销售下降则意味着服装并未受到消费者喜爱,无法满足消费者的需求。
 
  在与老张探讨后,幡然醒悟。老张运营在课堂上学到的财务分析能力,再一看近几年的财务报表,原来自己开网店就是为了销库存、降成本,但生意一直不曾转好,本以为是用错了方法,其实是卖错了东西,自己竟从未想到从这方面去考虑。想明白这点,老张继续和小吴讨论,:“我们企业原本的更新周期是3个月。那么就库存而言,我们是不是可以做到少量生产、迅速更新(每四周会更新一批产品)、当月销售业绩不佳的单品给以折扣迅速销售?”
 
  小吴表示:“张总,我就是这个意思。只有从资本结构层面进行分析,进一步优化资本结构,寻找企业核心竞争优势,才是企业安身立命资本。从张总您的建议来看,我们不妨引入买手制度,以观后效。”
 
  从商品订购会开始,张总和小吴就紧盯流程和成本,从项目的设立之初,财务就强势介入,预算多少,生产多少、哪家门店更偏爱这款、少批量定制对利润的影响……
 
  又是半年过去了,实行快销、轻运营的A公司,并没有留下多少当季的库存。让老张和小吴尝到了甜头。
 
  3
 
  在感受到企业从“重型”企业到“轻运转”企业的转变后,A公司的业绩一路畅通,甚至多次出现了买家买不到,强烈要求新品再版的情况。
 
  好的资本,从来都不怕无人问津。
 
  A企业在成功运营了1年后,B企业的老板陈总找到了老张,希望可以让他投资参股,帮助A企业构建新的厂房、新的设备,引入更多年轻又富有创意的买手。陈总心里的小算盘,当然是想着将来A企业挂牌上市后可以获得超额的回报,再不济也能够得到一些分红。
 
  老张从没有想到,竟然会有资本主动找上他。回想之前在决策者的财务课程上遇到的那些总经理同学,各个都是经营企业的一把好手,资本运营玩得风生水起。老张心想,这一笔投资要是谈成功了,下次同学聚会交流时,自己也能露露脸。他兴冲冲地告诉了小吴,没想到小吴给他的意见却是,“张总,你这样做太冒进了!”
 
  小吴认为,A企业目前仅仅是刚取得了一点点成绩,现在就引入资本,势必会被其左右。况且B企业是做汽车制造的,他们不懂得A企业的这套运行方式。在自己还没有站稳的前提下,如何让别人来带自己跑呢?跑偏了跑道可怎么办?
 
  经过几天的深思熟虑,老张虽有不甘,但还是听进了小吴的劝告。
 
  老张最后说服自己的主要理由如下:
 
  现阶段自己确实没有过多的精力去思考资本市场层面的商业模式。就几个市场而言,A股适合一些实力雄厚的企业,新三板适合中小型创新企业,而美股就更遥不可及,尚不说能不能符合他们严格的挂牌标准,光是上市后怎么吸引别人买自己的股票,都是一头雾水……
 
  不过,老张还没有完全放弃,B公司陈总的建议也让他想到,自己其实可以不用借助资本的力量,其实自己也完全可以依靠课堂上提到过的“融资租赁”等方式扩大自己的生产经营。
 
  这个想法也让小吴燃起了新的动力。
 
  ……
 
  A公司的故事还在继续,他们在商业这条路上可以走多远,谁也不知道。但于老张而言,他有幸能够聘得一位出色又有能力的财务总监;于小吴而言,他有幸能够遇到一位识商业模式、头脑冷静又愿意苦干的企业老板,而最最关键的是,这位老板愿意在企业成长过程中,保持谦卑的心态不断学习。
 
  以财务分析与决策支持为核心运营理念驱动企业前行,这才是中小企业快速成长的**利器。
 
  ▎本文作者杜智颖,来源高顿。原创文章,欢迎分享,转载请注明来源高顿。
 

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