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300多人都来听的西安管理会计活动上嘉宾告诉我们,好的财务都要干些什么

  由高顿财税学院、ACCA联合主办,引领财务转型“2017管理会计实践中国行西安站”活动3月23日下午在西安华山国际酒店举行,陕西省总会计师协会、陕西会计学会、西安市会计学会、西安外商投资企业协会对本次活动给予支持。高顿金牌讲师陈静,中航工业第一飞机设计研究院副总稽核司刘瑞懿,延长壳牌石油有限公司集团财务总监兼董事会秘书张乐,以及ACCA北京代表处薛光莅临现场并做精彩演讲。
 
 
 好的财务要借力,第一借业务的力,第二借信息化的力
 
  处在这样一个颠覆的时代,我们财务应该做一些什么事情,财务和业务到底怎么进行合作。时代的企业需要时代的财务,既然是互联网时代来了,互联网时代财务应该做什么?陈静老师给出了她的观点。
 
  “有几个变化,过去搞会计核算,现在要创造价值,原来帮企业算帐,现在帮企业赚钱;原来是事后核算,现在是事前算赢;原来是我是为股东负责的,现在是用户导向。传统的财务关注过去,数据出来了,过去一个月,经营怎么样,过去一年怎么样,但是现在要转型为规划未来,我们要做未来的会计,我们要管理未来,而不是做为被管理的会计。”
 
  转型中的业财融合和价值创造,是现在顶级财务管理模式,分战略财务、业务财务、共享财务和专家财务,战略财务干什么,参与公司战略制订,参与企业商业模式和盈利模式的研究,做的的事情好像跟我们传统的财务真的不一样,要战略参与、要模式研究、要价值保护,要进行资源配置,要进行业绩管理,这是战略财务要干的事情。
 
  共享财务为企业提供三打基础,数据基础,统一口径数据出来,第二是管理基础,第三个是组织基础。就因为有共享服务这样一个工具,才能真正把财务人员释放出来,充当战略财务和业务财务的职能。通过共享服务带来企业的成本降低,风向可控,促进财务职能的转型,财务共享一定是趋势,财务业务一体化也是趋势。
 
  未来,随着战略、业务、共享、专家四个对专项能力的提升,财务管理将呈现出非财务化的发展方式,需要掌握更多的非财务类的知识,然后战略财务需要根据公司的战略和经营计划制订财务工作的指导方针和规则,未来财务人员金融知识和财务知识只是基本够,你具备这些,远远不够做为一个业务财务,你更多要学习业务,成为企业经营合作的财务伙伴。
 
  管理制度化、制度流程化,流程表单化
 
  中航工业集团大概54万人,全国有2000多个法人单位,中航工业集团“十三五”战略规划提出要加强管理会计专业人员的培养,加快业财融合的工作需求,促使构建适应于项目经费管理的专业人才队伍,中航工业第一飞机设计研究院副总稽核司刘瑞懿(他同时也是中国航空工业集团公司财务专家委员会成员)认为“现在不光要有会算的,东西没有干,要把帐算出来,要这种人,这种人,单纯财务人员干不了。”
 
  “业务和财务怎么融合,就是从顶层而言,中航集团配备项目会计师以后,让这些财务人员和项目的一些工程技术人员在一起,最简单的要交流到工程技术研究所的科室一级,大家在这种冲撞和磨合中慢慢融洽,互相感染。”
 
  中航集团在一个新的项目型号里面,系统是这样,建立总设计师系统、总质量师系统,行政总指挥系统,总会计师系统。四位一体管控这个项目。由于有了四位一体这个模式,迫使项目会计师管理必须跟进。组建这个项目经费管理团队以后,按照这个总会计师领导,就是从经费管理这个途径来讲,就是总会计师领导、分级负责的模式。从项目论证开始,概算、预算、管控,经费使用,包括后期的检查监督,开展这些工作。
 
  用了一年时间,把财务部四个科室涉及到的所有的岗位,每个岗位的作业流程一一进行梳理,最后形成了一个管理手册,梳理了30个岗位,作业流程82个,出了一本书,把每个流程从设计的业务岗位,这些事情由谁干,输入工作条件是什么,什么时候起步,中间怎么处理,输出什么成果,后面什么节点要求,最后一项风险控制。
 
  职业商数
 
  ACCA在活动现场解读了最新的研究成果“职业商数”的概念,认为只有具备这七个商数的会计师,才具备强大的竞争力。这七个职业商数是:TEQ(专业能力和道德素养),IQ(人获取新知识、处理新知识的嗅觉),CQ(创造力),DQ(数宇商,更新流程和关键控制点),EQ(情商),VQ(可以做出有远见的投资决策),XQ(经验)。
 
 
  平衡风险和收益,度量收益背后的风险
 
  在延长壳牌石油有限公司集团财务总监张乐看来,财务就做一件事情,天秤的左边是价值,是收益,天秤的右边是风险、不确定性,做为财务,很多事情我们关注点是在如何平衡风险与收益,或者说怎么样度量收益背后的风险。
 
  
      “财务关注什么,首先第一个我会非常关注的是我的战略决策是怎么样的,我的企业未来的发展,我的整个的定位,我的企业的竞争环境是怎么样的?第二个是我商业支持,除了我们说做好日常的财务核算工作以外,对我来讲,每天70、80%的时间跟不同人开会,开会的内容讲什么,讲的就是如何做出一个正确的决定,我们常常挂在嘴边的是,如何帮助业务作出基于正确的风险和价值为基础的这样一个正确的决策。那么第三个部分,是风险控制。我们认知了风险,了解风险,数据化量化风险以后,怎么通过有效的通过不同纬度方法最经济情况下风险控制。最后是信息管理。无论是外部信息获取、储存,还有内部的信息如何产生价值,如何防止意外发生,这是很重要的。”
 
  张乐和大家分享了一个小工具,也许会帮助到大家做这个风险管理。我们在做风险识别的时候,当你识别了风险,你怎么样来给这个风险来进行分类了,我给大家推荐一个二维图,很简单,第一个是横向的,横轴发生的可能性,纵向的是什么,是它最终产生的财务影响是什么,我们说这是一个风险矩阵,那么你可以把你识别出来所有的风险放在九宫格里面,不断关注,是不是有改善还是恶化。这是我们说正常风险管理的一个流程,第一个不要上来就谈风险,你先想清楚你的目标,因为你的目标确定了你对风险的识别,明确风险,识别风险,有一个小工具,采取控制方案,控制风险有什么,第一个告诉你,也许你应该接收风险,因为世界上没有风险的收益,所以说控制风险的第一个,是接受风险,当然我不是说接受所有的风险,第二个转移风险,第三个分摊风险,最后不做了,终止风险,除了对风险控制以外,还要实施过程中,持续监督和与业务部门保持沟通。