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如何动态管控项目成本?

高顿观点

  为了追求客户高满意度,许多项目型企业在实施项目时,往往非常重视要如期将高质量的产品/服务交付给客户,“按时按质”几乎成为了他们开展项目工作的最高指南,最后项目成果的确如期按质交付出去了,而项目成本却处于“失控”的状态,导致企业需要为此付出沉重的代价。在项目运行过程中,企业应该采取哪些举措,才能够更好地控制好项目成本呢?

  客户需求不断变化,外界因素不断干扰,如何以不变应万变,掌控项目成本管理的精髓?

  如何控制项目中的各类成本支出,如人力成本、材料成本、机械费用等?

  总是有各种突发状况延误项目进度,怎样才能控制好项目进度,减少工期成本呢?

  项目周而复始的循环,如何从每次项目中准确分析出成本管理方案的优劣,为后续项目提供借鉴?

课程收益

【提纲挈领】谙熟项目成本管理精髓,准确把控成本管理之道

【面面俱到】全面掌握项目成本的事前规划、事中控制以及事后分析方法

【淋漓尽致】详解项目执行过程中遇到的各类成本管理问题,做到有的放矢

课程对象

财务总监、财务经理

项目总监、项目经理

成本总监、成本经理

课程大纲

想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

2017开课安排(点击日期可预约报名)

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