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标准成本与作业成本的中国实践

高顿观点

  随着经济一体化和技术进步步伐的加快,市场竞争愈演愈烈,企业的利润空间逐渐缩小,为有效地对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须加强管理。其中,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制,还包括对成本的事前制定与监控,这样才能更加有效地帮助决策者预测、控制成本活动,制定最佳决策方案,促进战略管理目标的实现。

  如何更加准确地预测企业成本,有效地帮助决策者制定成本控制计划?

  标准成本法 or 作业成本法,如何选择最适合企业的成本核算方式?

  如何克服水土不服的障碍,将作业成本法更好的融入企业的日常管理中?

  标准成本法与作业成本法各有哪些利弊,如何更好地结合两者的优势,充分发挥成本管理效益?

课程收益

【掌握先进的成本管理模式】引进西方先进的成本管理方式,助力企业发展

【搭建适宜的成本管理体系】借鉴国内外企业成本管理经验,寻找适合企业自身的成本管理模式

【优化内部的成本管理控制】通过标准成本法与作业成本法的有机结合,开辟新的内部成本管控方式

课程对象

财务总监、财务经理

项目总监、项目经理

成本总监、成本经理

课程大纲

想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

2017开课安排(点击日期可预约报名)

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