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四步破解CFO们的“中年危机” 关注公众号
2017-01-17 来源:未知
  汉字中,“中”这个字的用法尤为耐人寻味。譬如说“中年”,或“中层”,本身无意褒贬,但是不上不下,不成不败的状态和处境却已跃然纸上。而且,这两个词还经常发生在同一类人身上。从而产生一个新的名词——“中年危机”。
 
  从财务经理跨越为财务总监甚至CFO,需要花费多大的心血。可能只能他们自己知道。那么当上了CFO就真的可以高枕无忧了吗?答案当然是否定的。
 
  张先生是个45岁的中年人,按照他的说法,岁数是已过半百的光景,职业生涯确是已知天命的境界。但他所在的合资企业在一次收购兼并后,他CFO的关键角色也没能幸免。“下岗”实在是对不住自己的工作经历,“创业”也不免心虚。拿了10个月补偿工资的张先生,来不及休息就已经投身找工作的大军了。身价跌价30%也没有关系,“稳定”成了他寻找新公司的第一要求。可是,“稳定”早已不是现在经济社会倡导的东西,再怎样,也要说的花好道好,比如告诉企业该如何“长远经营”,如何“基业长青”……
 
  那么当CFO的知识储备、工作经验不足以应对企业发展中可能出现的种种问题时,该如何自处?笔者结合了时下经济背景和职业背景,写下了四步攻略,希望可以帮助CFO们走出职业迷茫期。
 
  第一步·认清定位
 
  在经济飞速发展的当下,CFO们的企业级影响力正日益显现。中国CFO年度人物评选时,要求CFO在国内外金融变革和动荡的环境下,把控和平衡好资金的使用和调度,同时也要有对宏观环境和经济政策的分析判断能力,帮助企业调整战略和策略,从个实现企业价值的**化。
 
  “如何承担起全新的角色,适应新外部环境下CFO角色定位与职能转换,逐步抽身交易处理、置身决策制定,是CFO们面临的全新挑战。”在上海财经大学首席财务官课程的课堂上,上海财经大学博士生导师孙铮教授不止一次用类似话语告诫前来进修的CFO们。
 
  传统的财务思维正在逐渐淡化,如果CFO们还是以“管账的账房先生”自居,那么你永远都不会进步。只有真正清楚自己的工作定位和价值,才会有针对性地不断为自己充电。
 
  第二步·认清环境
 
  就“外”而言,2017年的世界经济存在很多的不确定性,其中**的一个不确定性是特朗普到底会采取什么样的经济政策。
 
  就“内”而言,2016年中央经济工作会议中,政府希望经济能稳中求进。简单说,2017年主要任务是:继续推动供给侧改革、振兴实体经济、稳定房地产市场的发展、新型城镇化。
 
  在这样的经济大环境下,财务决策者们能否把握住资本市场的形势,进一步为企业设计资本运作策略,帮助企业从容驾驭资本市场,为企业扩张与升级提供有力支撑,成为了CFO们应提前思考和应对的问题。
 
  第三步·转变思维
 
  一个时代,需要一个时代的思想。新时代下的CFO不能再只关注数字信息,而是要将原先仅针对财务部门的管理思维,转换为“战略思维”。那么如何培养CFO的战略思维,以创造更多的价值呢?
 
  曾两次参加上海财经大学首席财务官课程的张维棠(化名)表示:“CFO的职业生涯不应该自满自足,成为CEO的伙伴,或是CEO才是我们下一步目标。这需要我们弄清楚不同商业模式之间会给企业带去什么样千差万别的结果,如何结合财务数据制定最适合企业的商业模式,如何在创意经济下发挥新商业模式……都是一个勇于挑战的CFO该去思考的问题,上海财经大学的首席财务官课程针对这些问题做了非常详细的指导和点拨,让我受益匪浅。”
 
  需要注意的是,思维并不是一朝一夕可以改变的。只有通过长期的思考和大量的积累,才能完成从量变到质变的突破,在前行的道路上,不妨多听一听过来人的经验,或许会对我们自身的转变带去极大的帮助。
 
  第四步·加强**力和影响力
 
  当前,CFO具备的**能力和在公司的影响力日益增强,越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴,更多在关键时刻发挥了“CFO+CEO”的双重职能,穿插于经营管理和资本市场之间。
 
  如果你的能力已经到达了更高的境界,而**力没有跟上的话,岂不可惜?就如何提升**力的话题,相信我们已经听到过很多了。而在当下,不少90后和95后开始在职场崭露头角,如何在与他们的工作中合作融洽,甚至学习年青人的新思维,新的**能力是极为重要的。有企业家认为“真正为人所认可的**,就要拥有像水一样的品性,要善于用几句话连接对方的心,产生长久的共鸣,化解一切于无声之处,让别人在如沐春风的温和中展现全部的自己。”
 
  其实,“人到中年”是每个人必经的过程,但如果我们提前规划好了我们的职业生涯,有非常明确的职业目标,那么“中年”对我们而言就不再是“危机”,而是充满能量的“新机遇”!希望每一位CFO的职业之路都能走得更远,更顺利。
 
  ▎本文作者杜智颖,来源高顿。原创文章,欢迎分享,转载请注明来源高顿。

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