目前财政部已将管理会计列入今后会计改革与发展的重点方向，并积极采取有效措施加强管理会计相关制度建设，加快管理会计人才培养。为了打破现有局面，本次由IMA携手高顿共同打造的“管理会计实践中国行”大型巡回论坛活动于12月9日来到武汉，切身实际的帮助当地财务人员解决转型期间的困扰。本次活动也受到武汉市商务局、东湖高新技术开发区、武汉市工商联的大力支持。

　　活动伊始，中南财经政法大学会计学院的康均教授给大家从学术方面给大家梳理了管理会计的的内涵和核心定位，并介绍了当下管理会计发展的现状。

　　康教授指出：管理会计要以高质量的决策为中心，将最相关的信息与相关分析放在显著的位置，为企业决策提供必要的信息，从而为企业达到保值并创造价值，这是管理会计的核心定位，这里管理会计的生命所在。

　　管理会计最终的定位就是价值管理和价值创造，价值管理是针对现状中怎么把企业的价值加以有效管理，创造是怎么通过内外的改变，通过企业自身的学习和成长，实现创造企业潜在价值，提升企业未来发展的竞争优势。

　　通过介绍管理会计的历史发展，了解管理会计发展的基本逻辑，从事后控制到事中控制到事前控制，所谓事后控制就是大家熟悉的成本核算，把成本计算的内容信息拿出来做分析和比较，用来优化成本控制，加强产品管理，然后进行事中控制，从事中控制发展到事前控制，在生产行为和组织管理行为没有产生之前，就做一个事先的信息收集和预判，包括大家熟悉的做投资规划，做投资判断，甚至战略规划，战略规划属于管理会计的重要内容。

　　了解了管理会计的核心和发展后，由IMA(美国管理会计师协会)亚太区总监白俊江先生，就最近走访的一些企业的实际的难点痛点，和大家一起进行了探讨。

　　如今的业财融合是管理会计能发挥作用的非常重要的机遇，管理会计很多是分析，具体的分析、计算、报告、很多也会被智能所替代，业财融合是管理会计的核心内容。

　　管理会计是一个全组织的行为，影响到组织队伍每个人切身利益的活动，财务人员自己是没有办法完成这个任务，所以必须利用我们的影响力和**力，来推动获得所有组织的资源，共同完成的。所以做了管理会计，必须要有全局观，如何能更有效的支持决策，能更好的降低包括财务工作自身的成本，这个体系**的价值的体现。

　　随后我们有幸请到了武汉维斯第医用科技股份有限公司财务总监李道德，为在场人员从企业财务管理者角度讲解了“全面预算管理在民营企业的实施”。

　　话题伊始，李总就指出了目前中国的民企GDP为中国经济总量的贡献是60%，在中国经济的发展中，起到了重大的作用和影响。在民企中应当更加注重全面预算管理，全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

　　在早期做顶层设计时，就已经确立了全面预算管理地位，预算管理是全员的事情，不是财务部门的事情。预算是为了给大家更好的提供资源，帮助团队做好整个的工作策略和计划，锤炼各级管理团队，能更好的掌控财务经营管理和财务管理能力，最终提升绩效。

　　临近尾声，IMA亚太区总监白俊江、武汉维斯第医用科技股份有限公司财务总监李道德、湖北东峻实业集团CFO胡莉萍及阿尔斯通高压电气设备(武汉)有限公司财务总监陈奇峰，由“财务管理层自我发展之路”引出的个人职业理想、成长心得及对财务人员职业成长道路的建议等问题展开了热烈的讨论，与会人员从中受益匪浅。

　　胡莉萍女士作为女性财务人表示作为女性同胞，自己有自己的特点，最主要的还有女性的优势长处，要通过去掉固执和偏执，达到和男同志更顺畅的沟通，通过对业务的了解，去帮助业务去实现他的一些路径。

　　李道德认为以后的财务有两个方向，一方面是有一些公司财务人员专业能力比较广泛，预算管理、税额、资金管理、内控、会计、成本控制都会做一些，有的会做IPO和并购;还有一种发展方向，在财务一个方面，做得非常精和深。

　　陈奇峰表示，财务人员，一定要不断的保持学习的状态，做到业态融合;专业的能力积累到一定程度时，要规划自己的职业。

　　管理会计的推行与发展非一时之势，高顿财税学院也将秉持初心，笃然前行。助力财务人员从“财务会计”成功迈向“管理会计”。

　　管理会计实践中国行活动旨在将管理会计理念推向全国，让全国财务从业人员实现从”财务会计“向”管理会计“的转型与蜕变，在未来，高顿财税学院将与更多的城市财务从业者一起探讨财务变革的话题，助力管理会计实践，助力企业实现财务转型，创造价值!