2016年11月16日，由高顿财税学院、ACCA、佛市总会计师协会联合举办的，“引领财务转型——管理会计实践中国行”在佛山成功举行。本次活动诚邀中国信息技术有限公司前CFO杨艳燕、上海弘骥投资管理有限公司合伙人肖建斌先生做客本次活动，针对“企业并购重组中的战略分析与风险管控”及“以互联网思维重构企业财务分析体系”两个观点进行主题演讲，引发现场观点与智慧的碰撞。

　　“把美国的财务分析技能应用到中国的企业管理事件中，在重组并购前作充分的战略分析及风险控制，在重组过程中成功跨越中外企业的文化差异和交流鸿沟。”

　　杨女士认为，目前中国70%以上的上市公司是经历过并购重组的，即便是私营企业，也有很可能会经历并购重组的事情。中国企业在大批的走出海外，进行国内外并购，而且从最初的买资源开始转向买技术，买渠道。

　　”中国企业在大批的走出海外，不光是在中国并购，也去海外并购。“

　　为什么?因为中国的估值在全球市场上可以说是估值**的一个资本市场，同样的一个企业，比方说医药行业，在海外是15-20PE，在中国很普通的医药企业，就达到50倍。如果有资金，到海外去买20倍PE，可以用20倍PE资产做50倍融资，这是很好的资本运作的事情。

　　“中国的并购与海外并购是有很大的区别的”

　　在美国整个并购是依靠专业团队，有专门的财务顾问，投资银行、律师、会计师，而且海外尽调是非常严格的。相对而言，中国并购的弊端就有很多。

　　“那么要如何做好并购准备呢?”

　　战略是非常重要的第一步，要有一个非常清晰的标准，标准越清晰就越容易找到符合营运状况的公司。其次，营运规模、利润、毛利润，客户群体和协同效应，也是很重要的一方面。被收购公司可接受的投资方式和参与程度也很重要，融资方式、收购中尽职调查、供应商、竞争对手的调查、关联方的往来、文化的融合、会议安排、宴请娱乐等都对跨境并购是否顺利起到决定性作用。

　　下半场，上海弘骥投资管理有限公司合伙人肖建斌先生又针对“以互联网思维重构企业财务分析体系”这一话题与在场来宾进行了深入交流。

　　肖先生指出：现在中国的经济环境变化太快，只用传统的方式融资，收购，并购已经很难跟上时代的节奏。财务转型为管理会计以后需要更灵活的去适应外部环境带来的改变、压力与机遇。

　　当企业传统模式遇上互联网以后，改变的并不是商业实质，而是新的形势，新的方法，新的机遇。

　　“互联网思维已经成为商业社会底层的建筑”

　　中国经过30年大投资、大投入的经济发展后，现在要做供给侧改革，做结构性调整，所以无形中互联网技术也好、互联网思维也好，已经变成了底层逻辑。我们无时无刻都受到互联网+、互联网思维的影响。

　　“企业的财务分析提示，有没有受到互联网的影响?”

　　互联网的加入，使企业可以用更少的人员，更多的智能化来处理以往繁琐的事项。也能实现以往看似不可能的企业和客户面对面的交流。当产业互联网和消费互联网联接上以后，就成了新的供应链式的服务，这对于传统行业是一次逆袭的机会。作为传统的行业需要以客户为中心向以用户为中心转变，从财务人员的角度来说也要改变传统思维，从用户角度去建立指标，改变观念，才能在企业战略和流程重构的基础上谈财务分析重构，是企业达到新型的整合，这样才能达到财务会计到管理会计的转变。

　　两位行业大咖就企业在大经济环境的变革下，面临着非常大的挑战，如何并购重组、如何进行思维创新，发表了精彩的主题演讲。总所周知，在企业面临越多越多的变革面前，财务从业人员从“财务会计“向”管理会计“转型是必然趋势，高顿财税学院本着推行管理会计理念，在多个城市做了巡回论坛，希望助力财务人员成功转型，成为公司不可或缺的组成部分。