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引领财务转型—管理会计实践中国行佛山站完美落幕

  2016年11月16日,由高顿财税学院、ACCA、佛市总会计师协会联合举办的,“引领财务转型——管理会计实践中国行”在佛山成功举行。本次活动诚邀中国信息技术有限公司前CFO杨艳燕、上海弘骥投资管理有限公司合伙人肖建斌先生做客本次活动,针对“企业并购重组中的战略分析与风险管控”及“以互联网思维重构企业财务分析体系”两个观点进行主题演讲,引发现场观点与智慧的碰撞。

  “把美国的财务分析技能应用到中国的企业管理事件中,在重组并购前作充分的战略分析及风险控制,在重组过程中成功跨越中外企业的文化差异和交流鸿沟。”

  杨女士认为,目前中国70%以上的上市公司是经历过并购重组的,即便是私营企业,也有很可能会经历并购重组的事情。中国企业在大批的走出海外,进行国内外并购,而且从最初的买资源开始转向买技术,买渠道。

  ”中国企业在大批的走出海外,不光是在中国并购,也去海外并购。“


  为什么?因为中国的估值在全球市场上可以说是估值最高的一个资本市场,同样的一个企业,比方说医药行业,在海外是15-20PE,在中国很普通的医药企业,就达到50倍。如果有资金,到海外去买20倍PE,可以用20倍PE资产做50倍融资,这是很好的资本运作的事情。

  “中国的并购与海外并购是有很大的区别的”

  在美国整个并购是依靠专业团队,有专门的财务顾问,投资银行、律师、会计师,而且海外尽调是非常严格的。相对而言,中国并购的弊端就有很多。

  “那么要如何做好并购准备呢?”

  战略是非常重要的第一步,要有一个非常清晰的标准,标准越清晰就越容易找到符合营运状况的公司。其次,营运规模、利润、毛利润,客户群体和协同效应,也是很重要的一方面。被收购公司可接受的投资方式和参与程度也很重要,融资方式、收购中尽职调查、供应商、竞争对手的调查、关联方的往来、文化的融合、会议安排、宴请娱乐等都对跨境并购是否顺利起到决定性作用。

  下半场,上海弘骥投资管理有限公司合伙人肖建斌先生又针对“以互联网思维重构企业财务分析体系”这一话题与在场来宾进行了深入交流。
 

  肖先生指出:现在中国的经济环境变化太快,只用传统的方式融资,收购,并购已经很难跟上时代的节奏。财务转型为管理会计以后需要更灵活的去适应外部环境带来的改变、压力与机遇。

  当企业传统模式遇上互联网以后,改变的并不是商业实质,而是新的形势,新的方法,新的机遇。

  “互联网思维已经成为商业社会底层的建筑”

  中国经过30年大投资、大投入的经济发展后,现在要做供给侧改革,做结构性调整,所以无形中互联网技术也好、互联网思维也好,已经变成了底层逻辑。我们无时无刻都受到互联网+、互联网思维的影响。

  “企业的财务分析提示,有没有受到互联网的影响?”

  互联网的加入,使企业可以用更少的人员,更多的智能化来处理以往繁琐的事项。也能实现以往看似不可能的企业和客户面对面的交流。当产业互联网和消费互联网联接上以后,就成了新的供应链式的服务,这对于传统行业是一次逆袭的机会。作为传统的行业需要以客户为中心向以用户为中心转变,从财务人员的角度来说也要改变传统思维,从用户角度去建立指标,改变观念,才能在企业战略和流程重构的基础上谈财务分析重构,是企业达到新型的整合,这样才能达到财务会计到管理会计的转变。

  两位行业大咖就企业在大经济环境的变革下,面临着非常大的挑战,如何并购重组、如何进行思维创新,发表了精彩的主题演讲。总所周知,在企业面临越多越多的变革面前,财务从业人员从“财务会计“向”管理会计“转型是必然趋势,高顿财税学院本着推行管理会计理念,在多个城市做了巡回论坛,希望助力财务人员成功转型,成为公司不可或缺的组成部分。