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新形势下财务管控之业财融合——现任艾莱依集团集团财务总监周顺祥先生做客高顿财菁会

现任艾莱依集团集团财务总监周顺祥先生做客高顿财菁 互联网、新模式、新政策,近年迅猛发展,影响我们的市场环境、工作环境,财务管理面临速度、透明、价值的三大挑战,中国企业的股东、董事、高管在管理进程中的内在管理需求逐步提升,财务人该如何以客户导向业财融合的行动来体现财务价值,做管理层的一致行动人。 万众创新、大众创业提升到国家层面,创新模式

  互联网、新模式、新政策,近年迅猛发展,影响我们的市场环境、工作环境,财务管理面临“速度、透明、价值”的三大挑战,中国企业的股东、董事、高管在管理进程中的内在管理需求逐步提升,财务人该如何以”客户导向“业财融合的行动来体现财务价值,做管理层的”一致行动人“。

  万众创新、大众创业提升到国家层面,创新模式日益增多,财务转型升级提到日程上,财务人如何解决办公室“最后一米“的问题,以”业务导向“工作思维融进运营、促进运营,财务人须共同与时代一起”转型、升级“。

  2015年11月,一则某知名公司老板怒斥财务团队的信息在财务人朋友圈炸开了锅,财务人困惑之余,业财之路如何走,客户导向与业务导向尚需财务人专业,财务知识与管理知识的深度与广度决定了沟通之路有无障碍与是否可依赖。

  我们有幸邀请到现任艾莱依集团集团财务总监周顺祥先生,来为大家讲解新形势下财务管控之业财融合。

  周先生从某知名公司老板怒斥财务团队的案例为大家引出了财务人目前转型的重点: 怎样转换传统财务工作思维?老板们对财务的期望是什么?如何积极的去应对财务与业务的沟通协作难题? 组织一个能达到业财融合的财务职业团队需要什么?

 


 

  在活动中,周先生生动的为大家引入了“客户”的新概念,提出公司内其他部门也应当作为广义上的客户来看待,从客户的角度来思考问题和看待全局,找出工作中的重点,以及怎样从客户导向之角度与决策层保持一致统一。并就民企和外企的实际案例,为大家讲解了民企和外企实际管控的重点和难点。讲述了业财融合需要切实的望闻问切,财务方案要接地气,比起只引进好的财务模式方案,更重要的是财务部门与公司内部各部门的沟通,制定适合公司的模式。


 

  本次活动演讲嘉宾简介:

  周顺祥

  现任艾莱依集团集团财务总监,先后毕业于江西财经大学、东北财经大学,高级会计师、英国国际会计师全权会员(AAIA)、澳大利亚公共会计师(FIPA AU)、英国财务会计师(FFA) 、注册企业理财师(EFP)、国内刊物(《中国总会计师》、《会计师》)发表论文多篇;

  二十多年先后任职于外企、民企、国企等多家知名企业集团,其中多年上市企业中担任财务总监、副总裁职位,在组织管理、集团运营、财务管理等方面积累了大量实践经验,个人组织规划能力强,擅长集团财务战略规划、财务管理体系、全面预算管理、经营绩效管理、集团财务管控、财务团队建设、财务人职场规划、内部控制建设等领域

  本次活动由高顿财税学院和上海财经大学商学院联合主办,并获得《会计师世界》、一财网等媒体的大力支持。

  GFO财菁会(Golden Financial Officer)是高顿财务培训会员专属组织,依托上海财经大学、多家国际顶级商学院等院府机构,凭借高顿10年专业财务培训经验,围绕政策制定者、学者教授及全球500强行业领袖,携手一批知名CFO群体,在这里自由分享财智、迸发灵感、搭建人脉、趣味共享,共同引领财务生态圈发展。聚集在财菁会,不仅因为我们对财务的热爱,更是在财务的世界里,我们彼此热爱!

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